企业信息时代的人力资源管理.pptVIP

薪酬管理的要点 将员工个人利益与公司利益相结合，使员工关注企业的未来 用利益杠杆牵引与激励员工的高效率工作 对员工的成绩进行回报 薪酬制度的基本原则 对内公平：明确不同性质工作对公司发展的价值大小 对外公平：与社会同等人员比较，市场竞争力 员工公平：同种性质工作人员的价值评价 奖励机制的驱动力 影响激励效果的因素 个人必须了解现有的报酬制度，而且感到有吸引力。 个人必须了解什么样的绩效可以得到自己所期望的报酬。 个人必须感到自己有能力产生这种绩效。 个人必须看到绩效与报酬之间有直接的关系。 个人必须看到自己的绩效得到准确、公正的评价。 绩效管理 绩效考核 公司战略 分级业绩目标 绩效指标 绩效薪资 绩效改进计划 职位说明书 员工培训 技能提升 高积极性 绩效提升 业绩目标实现 公司战略 沟通 员工满意 绩效管理的要点 从实现企业战略目标出发，寻找每个部门和职位的关键绩效驱动因素 引导员工冲击更高目标，并由此约束员工进入组织状态 通过绩效管理，为员工培训、绩效改进、奖金发放、职位晋升等提供依据，提升员工的绩效与能力、确认员工的绩效表现 绩效管理流程图 绩效计划 明确职位职责 设置工作目标 制定工作计划 确定绩效标准 绩效的实现 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/指导 工具：绩效沟通 绩效评价 工作目标的完成情况 成绩以及存在的问题 完成/没完成目标的原因 薪酬激