人力资源经典实用课件：人力资源管控模式研究及实践(龙湖地产案例).pptVIP

四、基于战略和组织发展的评估体系 高绩效VS高潜力 高潜质人才中，多有93%为高绩效人才 高潜质人才管理调查 Corporate Leadership Council THE ART SCIENCE OF TALENT 四、基于战略和组织发展的评估体系 员工绩效评估及发展表组成要素 综合评估 业绩例证 改进发展 1 2 3 四、基于战略和组织发展的评估体系 发展路径示例：地区公司高层人员 地区公司总经理职业发展路径设计： 主修＋辅修＋达到基本水平的支持职能能力（HR＋FA＋PA等）； 主修和辅修必须是核心职能； 在职业发展的前8年内要经历第二个职能（2年以上）； 最好有不同地域的工作经验； 总体工作经验10年左右。 副总经理：主修＋辅修；主管的领域必须是主修。 四、基于战略和组织发展的评估体系 什么是人力资源规划会议 规划公司组织未来发展，梳理组织整体竞争力 1 中高层领导力发展方向和计划 2 现有人员的人事变动或人力资源供求 3 一种组织会议的形式，讨论决定 本节，我们主要研讨以下主题 什么是职业等级体系？ 全面薪酬体系包含哪些组成部分？ 如何对员工开展薪酬回顾工作？ 五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 集团职业等级体系 商运板块 地产板块 物业板块