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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 部分相关咨询经验 专业经验 李广宇 董事,上海公司 曾为上海市南京路进行重新定位,并帮助上海市政府制定全市商业发展战略及郊区商业发展战略 为国内多家园区制定增长战略并协助招商引资 为深圳大鹏半岛制定滨海半岛区域开发战略与实施方案 为上海市某重要中心区制定现代服务业发展战略 帮助某大型媒体集团制定建立世界水平主题公园的战略和园内规划 在大中华地区的政府咨询、城市开发、房地产及零售业等有丰富的实战经验 在麦肯锡有10年的工作经历 张海濛 副董事,上海公司 为上海某土地储备机构提供发展战略、融资方面的咨询 为中东领先的财团和开发企业提供进入中国市场,开发超高层建筑项目的咨询 为江苏某大型综合开发项目提供咨询,包括主题乐园、酒店、办公和住宅 为中国领先的计算机硬件制造企业的全球并购提供组织整合咨询 为中国领先的家电企业海外并购策划海外业务的业绩提升和转型 在大中华地区的政府咨询、城市开发、房地产、及新能源行业等有丰富的实战经验 在麦肯锡有5年的工作经历 麦肯锡的领导小组具有丰富的区域开发和规划的经验 欧阳杞浚 副董事,香港公司 在大中华地区的物流行业、房地产和高科技行业等有丰富的实战经验 在麦肯锡有8年的工作经历 为中国某铁路运营集团提供发展战略、组织架构和商业模式等方面的咨询 为某国际知名的物流企业策划和实施进入中国市场并进一步发展的战略 为某香港房地产集团提供住宅业务的发展战略咨询 为中国某领先港口运营集团提供中国知名海港的战略规划和竞争力分析 为某领先国际软件公司提供进入中国市场的战略咨询 资料来源:麦肯锡分析 * 麦肯锡公司 根据我们以往的经验,参与项目人员大量反映在工作中得到了充分的学习、锻炼和成长 建议的联合项目小组构成 项目领导 监督、指导项目的方向 确保项目资源 参加项目进展报告会 审核批准项目最终成果 全职项目成员(待定) 全面参与价值定位、产业布局和财务建模 通过与麦肯锡共同工作,确保能力的培养及技能的有效转移 南京发改委 麦肯锡领导小组 深谙国际最佳做法,为项目推进把握宏观方向 深入理解中国市政建设、城市规划和招商引资方面的得失,能有效指引团队设计出符合国情、兼顾社会和经济效益的独到的解决方案 麦肯锡全职工作小组 拥有全面的中国地区商业地产咨询、城市开发、房地产及消费品和零售业等行业实战经验 拥有扎实的财务数据分析、经济效益建模和风险要素评估的咨询技能 资料来源:麦肯锡分析 * 与客户一起找出答案 帮助客户建立起解决问题的流程,并保证严格的标准 对客户的项目小组成员进行培训,转移技能,并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验,同时使之与客户的特殊需要相适应 保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法 将答案告诉客户 替代客户的经理们来操作业务流程 要求客户工作小组创造奇迹 无视客户的专业知识和经验 采用理论性的、以研究为驱动力的工作方法 麦肯锡与客户一起工作的方法 麦肯锡的责任是 麦肯锡的责任不是 资料来源:麦肯锡分析 * 项目收费 麦肯锡收费的三个原则 按双方达成的预算方案收费,流程如下 与客户共同制定项目目标,制定工作方法、项目期限和麦肯锡小组组成 麦肯锡根据投入的资源制定预算,将全权负责在预算范围内实现项目目标 若继续进行项目并不能确保取得潜在的价值,客户和麦肯锡任何一方都有权随时终止项目 如果项目在未完成时提前结束,我们仅要求客户支付到项目终止日为止的费用 麦肯锡咨询价格不与在项目期间实现的具体目标相联系,以免导致咨询人员只注重短期目标,而使客户的长期利益受到损害,从而影响到咨询工作的客观性 麦肯锡作为全球“一体化”公司,在世界各地的收费水平都是很接近的,我们最主要的成本即是我们的咨询人员的费用在全世界也是相近的 麦肯锡对于南京市政府给予的投入与优惠 麦肯锡非常重视与南京市政府的合作,将南京市政府作为共同发展的长期战略伙伴,相对于其他企业客户,对于南京市政府麦肯锡将进行资源的投入,体现在对南京市政府的实际收费上,此优惠不会影响项目的过程与项目的质量 600 (150) 750 1 在咨询费用的基础上客户还需支付中华人民共和国规定的5.32%营业税 资料来源:麦肯锡分析 十周正常收费 本次麦肯锡咨询项目实际收费1 针对南京市政府的投入20% 单位:人民币万元 * 议程 项目背景与目标 分阶段项目工作计划 项目工作组安排和工作方法 麦肯锡的资历及相关案例 * 协助各地政府规划开发区、产业园开发的丰富项目经验 麦肯锡与中国各级政府有过广泛合作,与江苏南京市政府、昆山市政府进行过合作,对中国地方政府有深刻的理解,可确保项目的顺利开展和最
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