存活150年的企业.docxVIP

存活 150 年的企业，中国只有 5 家，而日本有 2 万家，为什么？ 小小的日本，竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。 这其中，包括建于公元 578 年的寺庙建筑企业“金刚组” 、建于公元 705 年的“西山温泉庆云馆”、建于 1295 年的旅馆“法师” 、建于 1296 年的旅馆“千年汤古”等等，它们的寿命都在 1000 年以上。 东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示，全日本超过 150 年历史的企业竟达 21666 家之多，而在明年将又有 4850 家将满 150 岁生日，后年大后年大大后年将有会有 7568 家 满 150 岁生日，而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。 而在中国， 最古老的企业是成立于 1538 年的六必居， 之后是 1663 年的剪刀老字号张小泉， 再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过 150 年的历史的老 店仅此 5 家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。 在我国，有资料显示，企业的平均寿命 7~8 年，小企业的平均寿命 2.9 年，每年有近 100 万 家企业倒闭。 显然，很多企业都是生于机会，死于变化。 一、企业竞争力来自哪里？ 说老实话，在这个社会上，如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家，尚未系统地建 构自身的核心优势， 也许一时半点会解决相关的温饱， 但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变，遭遇到的也只能是夭折的命运，不幸就是其典型的标志符。 诚然， 企业的竞争力离不开政策环境、 市场环境等特定客观条件的演变和调整。 但更多的是 在立足自身的前提下， 能否有效把握行情的趋势运转能力， 同时在审时度势前提下以整合资 源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位，这才是考验企业真正命门的关键。 就拿成长型企业来说，一段时间以来，我接触到的许多老板都是面色暗淡， 愁眉紧锁。 这几 年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。 但我认为， 这 不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。 因为市场是不相信眼泪的。 二、企业的寿命 纵观国内外市场上的公司， 不乏寿命在百年以上的优秀范例， 如瑞典的斯托拉造纸和化学公 司创于 13 世纪，日本的住友集团已有 100 多年的光辉历史，美国的杜邦公司已近 200 岁， 英国的皮尔·金顿已领风骚 171 年，中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃 ,, 北京同仁堂 可是对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的，美国大约有 62%的企业寿命不超过 5 年，只有 2%的企业能存活 50 年；中小企业平均寿命不到 7 年，大企业平均寿命不足 40 年， 一般的跨国公司平均寿命 10~12 年。 有相当一段时间， 我在潜心研究中外长寿企业共同特质和基因时发现一个规律： 聚焦和专注 就是生产力。就公司而言，人人都是销售员很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在价 值创造前提下， 如何构建运营生态体系， 如何把用户作为资产， 成为一个以用户为中心的企 业，确立用户为目标是当前最重要的。 诚然，企业发展中有很多的不确定性和风险因素客观存在。 乔布斯说： 创业时你把你的生命投入进去， 而碰到的坎坷真的很难逾越， 你会感觉生命在被摧毁， 所以大部分人在创业中途放弃是可以理解的。 但是，成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。 三、不着急上市 位于日本东京附近山梨县的温泉家族企业庆云馆， 作为吉尼斯世界纪录中最古老的旅馆，经走过了 1300 多年的岁月，倾注了 52 代家族企业的心血。  已 西山温泉庆云馆 “感觉困难的时候该做的不是放弃， 反而要再尝试，今天跟昨天比，明天跟今天比，绝对不能输。”这是庆云馆第 52 代传人深泽说的话。虽然困难重重，深泽老师仍然相信，庆云馆会坚持下来，“无论环境怎么变化，庆云馆有些东西不能变，我想在守护祖先传承下来的财产 的同时，更好的适应时代，让庆云馆更好的存活。 ” 反观中国，绝大多数的企业普遍特征是寿命短。 原因当然有很多种，但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。 一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作， 好像上市就是企业的救世主， 只要能融到钱、 圈到钱， 企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的，情况真这么容易吗？ 那为什么新东方的俞敏洪还在后悔自己过早上市呢？ 当前， 在互联网、 大数据等已经成为社会通用基础实施的背景下， 我们的企业需要用互联网 思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。很显然，日本企业的经历可以给我们带来启示。 在日本众多的百年老店中，历史最悠久的是飞鸟时代（中国隋唐时期）创立的金刚组公司， 这家专业从事寺院建筑的企业至今已有 1436 年的历史。