卓越企业文化的塑造.ppt

* * * * * * * * * * * * * 流水不腐，户枢不蠹。 * * * * * * * * * * * 动力的来源：我们推崇象征团队、协作、规范、一致的“钟表哲学”，其中包括“源”“链”“准”三大部分。正如整个世界是相互联系的一样，企业也是一个由各种不同功能元件组成的相互联系的精密“钟表”，任何一部分的问题，都会导致最终结果的不准确。 ，这三大部分是我们企业哲学的核心思想！ * 我们是一家企业，利润是我们生存与发展的基础，但是我们始终把利润作为实现我们愿景的手段和过程，企业不是为利润而存在，我们认为，优秀的人才、服务和管理将会为我 * * 目标管理： 压力与动力：积累与释放，通过学习型组织，保持组织的持续活力， 上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 知人者智，自知者明： 方圆文化： 以正治国，以奇用兵，以无事取天下。 治大国，若烹小鲜。 天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。 德有所长而形有所忘。 忠信，所以进德也。 学会忘记才能真正有所收获：半瓶水的故事 * * * 1。组织的运作就象做馒头：面与水的关系 面：战略、组织、体系（制度、流程、规范） 水：价值观、风格、员工、技能 2。很多企业更关注面，以为馒头是由面做成的，但是没有水是什么结果？ 3。企业过多的关注控制，包括制度、流程、组织、战略，使组织部门、人员之间无法有效粘结，使企业无法快速稳定发展； 4。面没有黏性，彼此之间无法粘结，但水加多了又会稀释，如果企业只强调文化，就会使企业“务虚”而不“务实”，很多国营企业就走入这样的极端；如果企业只关注控制，又会使企业“务实”而不“务虚”，也不能成就大事； 水多了加面，面多了加水？为什么会陷入这样的循环，就在于不适量，企业运作要和谐，制度与文化要和谐， 制度是冰，只有把制度融化成为水，企业与个人才会融为一体，企业即我，我即企业，企业与员工才真正成为一体。 * 对于一个人来说： 表面：言行举止 内在：价值观、信念 * * * 企业文化建设的难点：虽然很重要，但是由于企业文化是以理念为核心，因此很难将其划到某个具体的职能部门， 因此造成了人人负责，而又无人负责的现象。 管理经过了经验管理（处于企业管理的初级阶段，注重管理者个人的经验、能力和水平、主要表现为“能人管理”、“拍脑袋决策”。科学管理（企业管理的中级阶段，注重管理手段、管理技术、强调制度化、法治化、共性和集体价值。、到企业文化称其为柔性、文化管理（注重员工主动意识、自主管理，强调个性发挥和个体价值观实现），三个阶段。（强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统、其中人处于管理的中心和主导地位。）企业文化起源于日本，是美国学者于本在80年代提出的。 * 1。采取提问的方式： 个人的成功要靠哪些因素？ 2。 * * * * * * * 重视顾客：好事不出门，坏事传千里 * 海尔的“真诚到永远”是广告语，其文化实质是创新＋严格管理 诺基亚“科技以人为本” 惠普：尊重人＋科技领先 波音：追求科技领先 麦当劳：规范化管理 * * 愿景是为了激励人心，重点是让大家觉得这个目标有奔头，有实现的可能，否则就没有作用了。 * * * * * * * * * * * * * 中国区总裁：HPWAY很厉害，厉害到让惠普的创始人骄傲不已。 我不敢不尊重我的员工。 惠普与康柏的合并：最难的是文化融合 * * 相信员工：让员工把设备带回家 * 谁是企业家 把企业当成自己的家 作企业不要家 enterpriser，它实际上是由enterprise演化而来的，enterprise的意思有：事业、企业、工作；事业心、冒险精神、进取心 entrepreneur，它除我们说的企业家这一层意思外，更直接的意思就是创办人、创业者， 所谓企业家就是企业的创办人和经营管理专家，他们具有持续的开拓与创新精神，肩负着企业责任、行业责任与社会责任，并因此在行业与社会中赢得尊重与好评。 企业家的个性特点 企业家必须具备眼光 企业家必须是帅才 企业家必须具备使命感和责任感 企业家要学会悟道 企业家要学会平衡人生 企业家要了解中国文化 面子文化 人情文化 权力文化 情理法 企业家要具备创新精神 企业家必须具备自我否定的勇气 企业家要有勇气和霸气 创新三要素： 战略：选定目标 运营：有效规划 人员：付诸实施 企业家要对传统文化进行反思 爱因斯坦：瞎子与瘸子 彼得.圣吉的五项修炼 为什么很多管理办法在中国企业行不通 传统文化已根深蒂固 中西方文化的差异 企业靠什么基业长青 缺乏主流文化使中国社会不能健康发展 我们有什么样的文化 宁为鸡首，不为牛后 三个和尚没水喝 四两拨千金 不患寡而患不均 我们为