发展第三方物流的价值分析.docVIP

PAGE PAGE 1 发展第三方物流的价值分析 　　摘要：随着物流产业的不断升温，第三方物流（3PL）市场呈现一片欣欣向荣的景象，本文对第三方物流的产生和概念进行了简要介绍，并重点对发展第三方物流的的价值进行了分析，使我们更加深刻的了解第三方物流对企业的价值和促进经济发展的作用。 　　关键词：物流产业；第三方物流；价值 　　今天，物流在世界各国都受到了前所未有的重视，而第三方物流作为物流专业化的集中表现，己成为推动物流业发展的一支生力军。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，所提供的这种物流服务是在特定时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化、系列化的服务，而且是建立在现代电子信息技术基础上的。 　　一、第三方物流的产生 　　第三方物流(third-partylogistics，TPL)起源于50年代的美国，其概念源自于管理学中的out-souring意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将Out-souring引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。第三方物流（英文为Third-partylogistics，简称3PL）是相对于"第一方"发货方和"第二方"收货方而言的。 　　第三方物流概念最早产生于20世纪80年代，在国外又称为合同物流（Contractlogistics），它被广泛用来描述将物流作业的一部分外包或分包。1988年美国物流管理委员会在它所作的一份有关顾客服务调查报告中首次提到"第三方供应商"(Third-Partyproviders)，引起了人们极大的关注。之后，国内外学者在实践中对第三方物流进行了深入探索。 　　二、第三方物流的概念 　　国内外理论界和实际工作者在实践的探索中，从不同角度、不同侧面提出了自己的观点，但仁者见仁，智者见智，对第三方物流概念的争执从来也没有停止过。 　　本文认为，所谓第三方物流(英文为:Third-PartyLogistics，简称3PL或TPL)是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，已达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，因此，又称为合同制物流，是物流专业化的一种重要形式。从字面上看，第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。 　　三、第三方物流的价值体现 　　据美国田纳西州大学的一份研究报告称，大多数企业使用第三方物流服务可以获得以下好处:作业成本可降低62%，服务水平可提高62%，核心业务可集中56%，雇员可减少50%，资产可减少48%。目前，使用第三方物流为生产企业提供服务已成为不可逆转的趋势。 　　第三方物流的价值体现在以下几个方面: 　　（一）成本价值 　　在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。当科学技术日益进步时，专业的第三方物流服务提供商能不断地更新信息技术和设备。企业将物流业务外包给第三方物流服务商，由专业的物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施和先进的信息系统，发挥专业化物流运作的管理经验，通过对物流过程的优化以及规模经济的作用，使企业物流活动日趋合理化，降低客户物流总成本并增加价值，这部分价值由第三方物流和客户共同分享，并取得整体最优的效果。 　　（二）服务价值 　　随着社会生活质量的提升，服务的质量在消费者和顾客心目中的地位越来越高了。以最小的总成本提供预期的顾客服务己经成为企业努力的方向，帮助企业提高顾客服务水平和质量也正是第三方物流所追求的根本目标。利用第三方物流服务商信息网络和结点网络，可以保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。服务水平的提高会提高顾客满意度，增强企业信誉，促进企业的销售，提高整个供应链的利润率，进而提高企业市场占有率。 　　（三）风险分散价值 　　企业如果自己运作物流，要面临两大风险，一是投资的风险，二是存货的风险。企业自营物流是要进行物流设施、设备的投资的，如建立或租赁仓库、购买车辆等。这样的投资往往比较大，而如果企业物流管理能力较低，不能将企业拥有的物流资源有效协调、整合起来，尽量发挥其功用，致使物流效率低下，物流设施闲置，那么企业在物流上的投资就是失败的，这部分在物流固定资产上的投资将面临无法收回的风险。 　　另一方面，企业由于自身配送能力、管理水平有限，为了及时对顾客订货做出反应，防止缺货和快速交货，往往需要采取高水平库存的策略。存货越多，变现能力往往越弱，企业资金越少。而且随着时间的推移，存货有贬值的风险。企业如果通过第三方物流企业进行专业化配送，由于配送能力的提高，存货流动速度的加快，企业可能减少内部的安全库存量，