企业战略管理(海螺集团).pptVIP

3.市场营销组合 水泥作为一种独特产品，根据不同行业及用途，应生产符合市场的产品，因而海螺应针对不同的细分市场采取不同的市场营销组合策略。根据海螺的产品策略和市场战略，应采用市场差别策略，面对国内不同行业和国际市场需求，分别设计不同的市场营销组合策略，创造特色需求。 二．财务战略 经营单位进行生产经营活动需要资金的支持，资金为企业生存发展提供了强有力的保障，但如果一个企业目前空有资金而没有行之有效的财务管理办法，那长期下去这种优势也会丧失，具体来说，海螺可以从以下两个方面来考虑： 资金筹集 公司通过在境内发行股票（包括首次发行股票、配股、增发等）或发行可转换债券的方式向社会公众投资者募集用于特定用途的资金。 目前，海螺拥有A股和H股，总股本达53亿。1997年9月公开发行H股361000000股，海螺公司A股上市于2002年2月7日，流通A股达40亿。良好的股市为海螺发展提供了稳固的资金支持。 对经营单位的经营成果进行记录、监督和控制 海螺公司建立了良好的财务制度，将季度、中期、年度报告进行公开，便于股东和股民进行监督和控制。 三．生产战略 生产运营战略涉及对生产企业产品或服务的系统进行选择、涉及和改造等方面，企业应根据公司战略、经营战略、生产目标来确定其生产战略： 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是