绩效奖金设计经典培训教材.pptVIP

绩效管理与奖酬设计分享 ;目 录;“以绩付薪”的绩效奖金设计的具体举措——“3W2H模式”;1 决定目的——在设计开始之前，就方案目的达成共识;员工影响考核指 标有多大的可能;2.1 选择绩效指标——五个注意事项;亚洲地区的绩效奖金状况-指标的选择;3 如何决定受众——三个考虑因素;3.1 如何决定受众——目的决定哪个要素更关键;3.2 确定绩效奖金对象范围时的关键考虑要素;3.3 区分业务人员和非业务人员，依职能系列区分绩效奖金架构并鼓励专业发展;某销售型企业的多元薪资结构：岗位划分和薪酬组成建议;4 奖励结构——三个关键组成;4.1 三个关键组成——奖励数额;;市场上平均绩效奖金占总薪酬比率约10-20%;4.2 三个关键组成——杠杆力度;决定绩效单位间奖金差异原则;通过单位授权，加强奖金差异化与单位绩效连结;绩效奖金浮动的范围;绩效完成的难易程度决定了选择怎样的激励方式;;4.3 三个关键组成——支付时间;5 规划的资金选择面;5.1 规划的资金选择面——三要素;亚洲地区的绩效奖金状况;第一种方案：利润分享方案;第一种方案：利润分享方案示例;利润分享方案－ 缺点;第二种方案：绩效提升或改善方案;第二种方案：绩效提升或改善方案示例;第三种方案：目标绩效方案;绩效奖金与公司业绩、部门业绩与个人业绩均挂钩，公司与员工分享企业成功果实;根据各项衡量指标达标率乘以比重，计算