CH精实生产讲解材料.pptVIP

CH 12 精實生產;精實的邏輯;豐田式生產系統;消除浪費;消除浪費;消除浪費;尊重人性;12-3實施精實的要素;精實布置與流程設計;精實布置與流程設計;圖.批量大小與整備成本間的關係;精實在生產線流程的應用;精實在零工式生產的應用;物料搬運連結加工中心與生產線的路徑;全面品質管制(TQC);穩定的排程;與供應商合作;精實服務十項在服務業JIT;精實服務 ─組成問題解決小組;精實服務 ─更整潔的工作環境;精實服務 ─品質升級;精實服務 ─徹底了解作??系統;精實服務 ─修正設備與製程技術;精實服務 ─平準設施的負荷量;精實服務 ─消除不必要活動;精實服務 ─重組實體結構;精實服務 ─導入需求拉引系統;精實服務 ─發展供應商網絡;小結：;