简化版的新形势下企业之间的竞争.docVIP

第一章 企业面临的新形势、新环境 1.1 中国加入WTO后企业面临的新形势 随着现代企业制度的建立和经济全球化及我国加入WTO后面临新挑战的日益突现，企业管理同时也在经历着从低级到高级的发展过程。 我国在加入WTO以后，由于现实的生产力水平和人口众多的国情，随着全球产业结构的调整，技术含量高的劳动密集型产业和高技术产业中的劳动密集型生产环节，将是我国企业发展的优势领域。 1.2金融危机给企业带来新的危机与挑战 2008年由美国次贷所引起的世界金融危机，在面对市场消费疲软，企业销路不畅，效益下跌，企业不能以“冬眠”的“姿态”挺过去，从而不得不积极利用这次挑战和机遇，大胆创新，正视危机与机遇并存，积极提升企业自身核心竞争力。 第二章 新形势下企业间存在哪些竞争 2.1 人才的竞争 人才的竞争就是知识的竞争。企业争夺人才就是争夺知识，争夺力量。人才竞争是知识经济必然的产物。新经济和高科技的发展使得对人才的需要是越来越大，许多新型的产业只要想在激烈的市场竞争中取胜，必须补充大量的新型的人才。 2.2技术的竞争 企业要求得生存和发展就必须不断的追求技术上的创新，企业的竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力——核心竞争力。 经营理念的竞争 企业经营理念是企业生存的根本，决定着企业的发展方向和命运。特别是在社会转型时期，经营理念引起越来越多企业的重视。 2.4 效益的竞争 对企业来说，企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。 当然，企业之间的竞争总的说来还是通过人才的竞争来获得技术、经营理念上的竞争，从而带动最终的效益上的竞争。 第三章 新形势下企业如何提升自身核心竞争力 3.1 加快技术，管理模式的创新 加快企业技术进步和改造，是调整产业结构，转变发展方式的有效途径。是扩大市场需求，促进企业发展的现实需要。 3.2调整产业结构 1、加快科技进步和技术创新，推动产业结构调整，鼓励有条件的企业建立自己的科研机构，增强产品和技术开发能力。 2、实施名牌战略，提高市场占有率，加快产业结构调整。 3、深化企业改革，加强企业管理，带动产业结构调整。 4、加强对外合作与交流，推进产业结构调整。 第四章 展望 未来几年，中国的投资过盛和企业生产能力过盛的压力将显现，这将是中国企业未来发展的最大挑战。其实质将影响中国的产业结构升级，低附加值的产业会实现产业集中，企业并购更加频繁。对企业来说，加强企业竞争力力争成为垄断竞争格局的一员是理想；有一种选择是实行多元化，找到新发展机遇；此外，打造企业系统竞争力，垂直整合也是一种选择。知识力量将改变传统的人力资源和公司治理思维知识将是第一生产力，未来企业将是知识型企业，知识型企业的最大特点是知识将是企业发展的主导。 总结 随着现代企业制度的建立和经济全球化及我国加入WTO后面临新挑战的日益突现，企业管理同时也在经历着从低级到高级的发展过程，并且与当今金融风暴的危机与挑战等这些众多形势环境综合作用下，企业将必须改革过去管理模式，逐步向技术含量高的劳动密集型产业和高技术产业中的劳动密集型生产环节方向发展，努力提高自身的竞争力。 企业的竞争多种多样，但总的可归结为四点：人才的竞争、技术的竞争、经营理念的竞争、效益的竞争。而不管企业竞争的方向、侧重点等怎么变化，总会有一条恒定模式，就是无论是从人才的竞争，还是到技术、经营理念的竞争，最终都将归结为企业效益之间的竞争，无论中间的环节、竞争多么的繁杂，无效益则不成企业。 而在变化不定的国内外环境下，要想增加企业在国内外的竞争力，在市场经济体制优胜劣汰作用下获得生存，提高企业效益，企业就不得不加快技术、管理的创新，调节产业结构。加快企业技术进步和改造与管理的创新，是调整产业结构，转变发展方式的有效途径，是扩大市场需求，促进企业发展的现实需要。总的可以分为两点：1、大力增强自主创新能力，2、是大力推进企业组织结构调整。产业结构多种多样，主要是根据企业的发展方针、消费群等确定。但总的可归纳为四点：1、加快科技进步和技术创新，推动产业结构调整，鼓励有条件的企业建立自己的科研机构，增强产品和技术开发能力。2、实施名牌战略，提高市场占有率，加快产业结构调整。3、深化企业改革，加强企业管理，带动产业结构调整。4、加强对外合作与交流，推进产业结构调整。企业在提升自身竞争力的同时，必须正视任何方针的改变都将围绕人来完成，从而必须注重人才的培养。 未来几年，中国的投资过盛和企业生产能力过盛的压力将显现，这将是中国企业未来发展的最大挑战。其实质将影响中国的产业结构升级，低附加值的产业会实现产业集中，企业并购更加频繁。对企业来说，加强企业竞争力力争成为垄断竞争格局的一员是理想；有一种选择是实行多元化，找到新发展机遇；此外，打