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学习情境九 国际供应链管理 学习目标 （一）知识目标 ◆了解国际供应链产生的原因 ◆理解国际供应链的三种模式 （二）技能目标 ◆学会为跨国企业构建国际供应链 ◆学会分析跨国企业的供应链运作模式 模块一 国际供应链概述 一、国际供应链的定义 国际供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，就其进行计划、协调、操作、控制和优化 国际供应链核心就是合作 国际供应链形成几种因素 （1）国际市场的驱动 （2）国际采购的驱动 （3）电子信息技术的迅速发展 一、SAP企业管理 二、SCM供应链管理 三、VIM供应链库存管理 模块一 国际供应链概述 二、国际供应链的特征 1.国际供应链涉及多个国家，覆盖的地理范围大 2.国际供应链涉及范围广，管理难度大 3.国际供应链涉及多种风险，主要包括政治风险、经济风险和自然风险 4.国际供应链技术含量高，标准化要求较高 模块一 国际供应链概述 三、国际供应链的类型 国际营销与配送系统 国际供应商 离岸加工 全球性供应链 * 标准化提高运营效率 由SCM网络支撑 供应链SCM库存管理的重点在北美 1.实现了全球资源利用 2.需求规划 模块一 国际供应链概述 四、国际供应链的影响因素 政治和法律因素 经济因素 文化因素 基础设施因素 人力资源因素 信息资源因素 供应商合作因素 不确定性因素 模块二 国际供应链模式 一、基于市场链的业务流程再造模式 （一）海尔市场链的内涵和运作方式 所谓市场链，是指企业围绕一个中心任务(如新产品的策划销售、生产成本控制以及其他需要多部门协作的工作等)，相关职能部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条，一环扣一环，最后形成一个闭合的链。 模块二 国际供应链模式 一、基于市场链的业务流程再造模式 （二）以市场链为纽带的业务流程再造过程 1.市场链管理的组织模式 2.市场链管理的业务模式 3.市场链管理模式的特点 模块二 国际供应链模式 二、基于直销模式的供应链管理模式 （一）戴尔供应链管理的策略 1.库存策略 2.运输策略 3.配送策略 4.信息策略 *