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公司绩效考核方案(综合部) PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： **公司综合部绩效考核方案 一、综合部绩效考核总原则 为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。 综合部下属部门：财务、人事、仓库 下属各部绩效基数：财务（主管500元/月、组员300元/月）、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库（组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月） 每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分 二、财务绩效方案 1、关键绩效指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 账款准确性 月 1）现金及往来账款的准确性； 2）核算的准确率：填制会计凭证、记账、算账、会计报表等相关报表，公司银行帐款统一并且正确，现金（备用金）数额的正确性； 3）发票、支票填开的准确性（如机器原因发票打错3张或是人为原因打错2张；支票人为原因开错2张为允许错误范围内，将不作为绩效考核扣分）； 4）报销单处理的准确性； 综合部经理 2 账务处理及时性 月 1）账务处理的及时性：税款的转账、