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- 2019-11-02 发布于北京
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从永锦能源的发展看煤矿兼并重组的战略意义与可持续性
摘要:河南省是煤炭大省,由于多种元因,形成了我省煤矿“多、小、散、乱”的局面,煤矿安全形势、环保形势日趋严峻,产业格局不合理,不可再生资源浪费严重,Mp2.5值不断增高,经济发展、可持续发展越来越受到挑战。为彻底扭转这种局面,近年来,河南省委省政府对全省煤矿进行兼并重组整合,走产业集团化发展之路。2006年元月,禹州市委与我省大型能源企业河南永煤集团联合,对原属地方国有企业的禹州中锋集团实行兼并重组整合,成立了河南永锦能源有限公司(以下简称永锦能源),从此在永煤文化的引领下,永锦公司全体员工用心做事,追求卓越,秉承安全零理念文化,企业步入了安全高效发展的快车道。
关键词:兼并重组永锦能源经济效应社会效应可持续发展
一、兼并重组使企业在安全设施、财力物力、技术保障等方面提供了全面支撑,步入了安全高效发展的快车道
2006年7月11日河南永锦能源有限公司正式挂牌运营。公司成立初期,煤炭产业拥有吕沟煤矿、云盖山一矿、云盖山二矿3对矿井。产量不足100万吨、产值2.5亿元。公司成立后,永锦能源依托永煤集团管理、人才、资金、技术、文化、品牌等优势,狠抓安全生产,强化管理工作,完善制度建设,创新经营机制,激发企业活力,推进文化理念整合,投资建设优势项目,拉长产业链条,提高产品附加值,实现了安全生
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