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- 2019-10-22 发布于广西
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目 录
摘要及关键词2
引言3
一、现代民营企业人本管理存在的主要问题3
(一)缺少人本管理的个性3
(二)缺乏有效的激励机制3
(三)人力资源开发利用上不充分3
(四)塑造现代企业文化背景方面做得不够3
(五)管理思想误区和缺失4
(六)缺乏企业文化的构建4
二、“以人为本”的观念4
(一)企业即人4
(二)企业为人4
(三)企业靠人5
三、对日本企业人本管理借鉴5
(一)人力调配的最优化5
(二)工作效能最优化5
(三)积极性激励的最优化6
(四)参与管理最优化6
四.日本以人为本管理给我们的启示6
(一)人力资源灵活的市场适应性是企业获得竞争优势的重要前提6
(二)高度的企业向心力是增强企业竞争力的关键所在6
(三)经营民主是调动企业成员积极性、主动性和创造性的基本方式6
(四)集体主义与协作精神是企业成功的根本基通7
(五)灵活的职务与组织构造方式7
(六)劳动市场内部化与企业成员内聚性7
(七)人力资源在企业内部的均衡与平等7
五、现代民营企业实施人本管理的对策7
(一)改革企业组织机构7
(二)完善员工培训机制
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