商品的定价策略原则.pptVIP

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  • 2019-10-24 发布于天津
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确定加价率确定整体加价率竞争性定价承受亏损市调后确认单品价格高层确定费用决定法公司门店费用率确认新加价率系数如公司费用率为则加价率为不同的业态商品结构促销等会有变化目标利润定价公司门店费用率目标纯利率加价率平均毛利率平均加价率一定要杜绝均一加价系数或成本导向法固定加价率保证公司利润简单易行竞争定价法保持略低需求导向方法按顾客期望加价市场为导向降低进价以保证毛利加价方法分析加价原则保证毛利放弃过低毛利商品保证生存保证市场清楚部门类价格带价格线形象商品销量商品效益商品理解公司盈亏与单品毛利的关系不销

* * 确定加价率(1)确定整体加价率 竞争性定价 :承受亏损 市调后确认单品价格 高层确定 费用决定法: 公司\门店费用率 确认新加价率*系数 如公司费用率为13%则 加价率为13%*1.2==15.6% 不同的(业态、商品结构、促销等)会有变化 目标利润定价:公司\门店费用率 =13%目标纯利率=1% 加价率=(13%+1%)*1.2=16.8% 平均毛利率=\=平均加价率 一定要杜绝均一加价 系数 1.2或1.4 * * 成本导向法 固定加价率 保证公司利润 简单易行 竞争定价法 保持略低 需求导向方法 按顾客期望加价 市场为导向 降低进价以保证毛利 加价方法(分析) * * 加价原则 保证毛利:放弃过低毛利商品 保证生存:保证市场 清楚部门/类价格带/价格线 (形象商品、销量商品、效益商品) 理解公司盈亏与单品毛利的关系 不销售负毛利商品 不得均一加价 注意商品进价/售价是否含税 始终 追踪 市场 混合 加价 * * 确定加价率(2)部门加价率 公 司 整 体 加 价 率 15% 部门 百货 15% 生鲜 15% 食品 15% 进行 市调 分析 后调整 有升 有降 部门 百货 24% 生鲜 10% 食品 11%

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