建筑装饰企业-商业模式与趋势分析.pptVIP

企业的竞争就是人才的竞争 　设计——人； 　服务——人； 　质量———人； 战略制定与执行——人； 人不同，组织文化就不同、员工的管理方式也不同、企业的核心竞争力更不同。 装企人才危机的两种现象 一、 缺人才 一缺：中高层； 二缺：专业技术人才； 三缺：—线施工人员； 选才 化解人才危机的策略 1、树立正确的人才观 A、能力——能胜任工作； B、愿力——乐意工作； C、协作力——注重团队协作； 案例： 《人才两道关》 刚成立型装企 业绩不稳定 听话、努力完成任务的人才 相对成熟型装企 业绩稳定、发展型 能独立主导、完成工作的核心人才 2、设定人才标准 成长、扩张型装企 向外扩张发展 系统竞争导向型人才 成熟阶段型装企 大而强 胆大、敢变革、有较强的创新精神的人才 2、设定人才标准 残 兵 优秀 士兵 新兵 老兵 人才培育的原因 多为新员工，进行大量的技术、销售技能的学习。 多为老员工又称汉奸员工，进行大量的心态类学习。 提拔他，进行管理知识学习，让他态度、技能更好。 新兵 老兵 优秀 士兵 化解人才危机的策略 人才培育 2、企业人才培育误区 A、培育只针对没有经验的员工， 有经验的不用培育； B、人员流动频繁，公司培育得不偿失 C、培育没用，不如把资金用在广告上； D、别人培育我也培，赶时髦、走形式； 你只闻到我的香水，却没看到我