中粮包装 案例分析.pptVIP

《中粮包装》案例分析 金属包装业经历了怎样的发展历程？ 时间 行业状态 公司数量 市场表现 1979年之前 刚起步 200余家 行业尚未形成行业组织，市场需求有限，竞争不激烈。 1991-1995年 高速成长期 700-1100余家 吸引了众多国内外厂家的介入。 1995-2002年 企业激增导致无序及恶性竞争，市场混乱、大量企业亏损 约1500家左右 整个行业举步维艰。 2003年以后 市场容量进一步扩大 逐步缩减至700余家 剩余企业提升内部优势，行业复苏，再次进入发展阶段。 时间表 02 近20年的发展历程中，内外部环境发生了怎样的变化？ 内部环境变化 THE NO.1 97年前 97-99年 00-05年 05年后 杭州中粮美特成立 无锡华鹏喜多宝成立 集团参股包装企业，外资惨淡经营 中粮控股杭州美特 中粮控股无锡华鹏 国内合资企业阶段 中粮控股整合发展阶段 战略提升发展阶段 中粮包装实业部成立 中粮包装收购番禹美特 麦肯锡建议中粮推出金属包装市场 集团不支持 中粮包装开始集团化发展战略 中粮包装“十一五”发展战略通过集团审核 战略转型开始并购扩张 外部环境变化 THE NO.1 金属包装业大量开设，加上90年代后期宏观调控、经济不景气，导致金属包装行业生产能力供过于求，全行业步入低谷。 国内合资企业阶段 中粮控股整合发展阶段 金属包装业成本大幅度上升，在主要原材料和能源稀缺的双重压力下，部分企业由于全面亏损面临倒闭，金属包装业进入洗牌整合阶段。 市场容量扩大，优胜劣汰的企业通过内部优势的提升，金属包装行业整体复苏。 90年代初 2002年 2003年以后 03 在内外部环境变化过程中，中粮包装采取了哪些应对措施？ 公司举措：周政、张新积极争取，多次向集团游说保留公司 领导层决定保留公司，成立包装实业部统一管理 麦肯锡建议中粮集退出金属包装业 不能得到集团支持面临下一轮评审经营业绩 公司举措：1、提出“专业专心、追求卓越”的核心理念2、 建立精细化管理体系3、组织结构调整：综合销售转变为专业销售4、拆分强化职能管理部门 原材料涨价，众多企业纷纷倒闭 公司举措：1、低成本扩张2、利用规模优势，与供应商谈判，说服客户分担部分涨价成本3、对内改进技术，增收节支 管理规范化，权责明确，扭亏为盈 鼓舞了士气，公司上下团结一心，顺利度过难关 并购美特番禹 公司举措：1、低成本收购2、文化整合，人力资源激活，分配机制改革，管理模式移植，扩厂增产等 基本形成跨区域战略布局，成为中粮包装低成本扩张的起点 企业上市 公司举措：提出了公司的发展战略 香港挂牌上市 企业应对措施 04 面对企业内外部环境变化，企业管理者起到怎样的作用？ 01 1 4 3 2 5 6 管理者的作用 从中粮包装的发展中，我们可以得到什么启示？ 01 得到的启示