理咨询项目组织结构调整方案新华信教程文件.pptVIP

YLD人力资源咨询项目组织结构调整方案;一、组织结构调整应考虑的因素和原则 二、对现有组织结构的主要调整点 三、现有一些部门职能调整情况总览 四、YLD公司调整后的组织结构图 ;为了使YLD成为一个有效的组织，在调整组织结构时，必须要考虑YLD公司的战略、企业的发展阶段、人员素质、外部环境和公司的技术水平等方面的情况;从公司战略角度考虑，公司必须要加强研发、品质、采购、销售、人力资源管理和战略规划等职能;从公司的人员素质角度考虑，由于公司整体人员素质不高，并且实现???略需要的一些关键人才比较缺乏，因此在组织结构设计时要注意防范风险，同时努力做到稀缺人才的共享;从公司的技术水平状况角度考虑，由于公司产品和生产技术的特点，组织结构设计要充分体现客户导向，并且研发、采购、生产和销售各环节要做到既分工明确又相互紧密配合;从外部环境的状况考虑，公司主要面对的是国外厂商的竞争，这就对公司的研发、品质、营销等职能提出了较高要求，同时为了公司未来更大的发展，还要加强战略规划职能;综合考虑以上因素，新华信对YLD公司的组织结构调整将力求达到以下目标;在具体进行组织结构调整时，新华信将遵循以下一系列基本原则;一、组织结构调整应考虑的因素和原则 二、对现有组织结构的主要调整点 三、现有一些部门职能调整情况总览 四、YLD公司调整后的组织结构图 ;YLD公司组织结构的现状;新华信项目组建议对YLD