现代企业管理 第三章 企业战略管理.pptVIP

第三章 企业战略管理 知识目标 了解企业战略的概念、构成内容及特点和作用 掌握企业环境的构成要素 掌握企业战略选择的两种分析方法 了解掌握企业基本的经营战略内容 了解企业的电子商务战略 能力目标 学会运用企业战略的制定程序 能学会描述一个企业的总体环境 能运用SWOT及波士顿矩阵分析法进行战略选择分析 能运用经营战略的内容理论分析现实企业的经营战略 重点 1、企业战略的概念、构成内容及特点和种类 2、企业宏观及微观环境的构成要素 3、SWOT及波士顿矩阵分析法 4、企业市场、竞争、联合、电子商务战略 难点 1、SWOT及波士顿矩阵分析法 2、企业市场、竞争、联合、电子商务战略 教学建议 采用讲授、案例、讨论的形式，运用多媒体手段 战略管理案例——巨人集团 中国企业的国际化浪潮 海尔的国际化:第一步是走出去，进到国外的主流国家、主流市场；第二步叫走进去，进到国外的主流渠道，销售主流产品；第三步，走上去，真正成为当地的一个主流品牌。TCL演绎的国际化故事却围绕的是这样一条主线：首先是以ＯＥＭ等形式为国外企业代工生产制造；第二阶段是以推广自有品牌和建立渠道为主，主要在发展中国家的新兴市场；第三阶段则是通过兼并重组进军欧美等成熟市场。 第一节 企业战略概述 一、企业战略 （一）企业战略 包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略策略等。 1.战略指导思想 2.战略目标 3.战略重点 4.战略对策 （三）企业战略的作用 （1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标； （2）有利于企业明确在市场竞争中的地位； （3）有利于提高企业的获利能力和经济效益； （4）有利于企业全面推行现代化管理。 二、企业战略管理 （一）企业战略管理的概念 （二）企业战略管理的任务 （三）企业战略管理的重要性 第二节：企业环境概述 一、企业环境的二重作用 二、企业环境的特征 三、企业环境的种类 宏观环境分析因素: 第五节：战略选择的分析方法 一、SWOT分析法 （一）SWOT分析法的含义 （二）SWOT分析的程序 （三）、SWOT分析法的应用 二、波士顿矩阵分析法 （一）波士顿矩阵介绍 （二）基本原理与基本步骤 1.基本原理 2.基本步骤 （三）各象限产品的定义及战略对策 第六节 企业基本的经营战略 一、企业的产品——市场战略 （一）市场渗透战略 （二）市场发展战略 （三）产品开发战略 （四）多角化经营战略 三、企业联合战略 （一）企业间合作战略 （二）企业兼并（合并）战略 第七节：企业电子商务战略 一、互联网与电子商务对企业带来的影响 （一）互联网创立了新的观念 （二）互联网改变了竞争环境 二、企业电子商务战略的的选择 （一）供应链管理战略 （二）有效的客户关系管理战略 （三）电子贸易战略 * 背景资料 史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。 1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 　　2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 　　2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。 2004年联想并购IBM PC部门； TCL同阿尔卡特、汤姆逊组建合资公司；