万吨工厂的发展 思路.pptVIP

猪料万吨公司临沭六和 王卫涛 2012年9月8日 汇报内容 1、临沭六和猪料业绩报告 2、万吨工厂的发展思路、实践与成果 3、优秀做法介绍 4、万吨规划 业绩分析 乳猪料销量 万吨公司的发展思路 临沭六和地处山东江苏两省交界处，南面东海县东面赣榆县。两处均无六和品牌覆盖，粉料市场比例高。基础薄弱、目标差距大，为了相应鲁南片区万吨猪料工厂的目标进程做了以下工作： 1、加强基础工作要求，规范日常工作要求。 2、有计划的安排销量目标，不追求盲目发展。 3、量利均衡发展，有针对性的调整猪料产品结构 4、有容乃大，合理发展猪料、禽料产品结构，重点支持猪料团队建设，推荐优秀人员参与猪料开发。 猪料工作的两个重点 1、严格落实模式推广，迅速调整产品结构，提高乳猪料销量比例（目前临沭六和乳猪料比例达到11%）充分做好数据营销。 2、做好宣传造势工作，重点打造临沭六和的品牌影响力，建设好鲁南猪料千吨乡镇。 合约化5114模式推广 通过给予养殖户一定的物质诱惑，让用户交部分押金按照我们规定的套餐模式方案饲喂而签订的合约，模式严格按照标准应用完毕后退还用户押金。 模拟案例：10头初生仔猪全程用料为(一套） 5114模式:50斤叫槽料+10包乳猪开口料 +10包乳猪过渡料+40包二号料 （合计60包料+50斤叫槽料=4450斤全价料） 将促销植入