(联合焦化公司)加强资金管理推进成本标准化促进企业健康快速发展.pdf

加强资金管理 推进成本标准化 促进企业健康快速发展 2008 年下半年， 金融风暴席卷全球， 中国的钢铁行业也受到巨大 影响，武钢作为央企的钢铁巨头之一，曾一度出现亏损的不利局面。 如何在产品价格频频跌破成本价的情况下维持企业运转， 并抓住危中 之机发展壮大，成了所有武钢人苦苦思索的问题。 联合焦化公司作为武钢股份和平煤集团各控股 50％的合资公司， 于 2008 年 6 月 28 日宣告成立。在成立的第一年就遭受了 50 年不遇 的金融危机影响，联合焦化公司一度出现亏损。焦化的干部职工没有 被困难吓倒，在公司领导班子的领导下，除了结合实际推行降本增效 “十大措施”外，还重点加强了资金管理，并于今年上半年成功制定 和实施了标准化成本核算体系，出台了新财务成本核算制度，不仅帮 企业度过了难关，还促进了企业的健康快速发展。 一、新财务成本核算管理制度建立的背景 1、成立财务