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员工培训管理;如何参与专业培训;第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准;培训目的与作用;第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势; 培训管理工作的职责层次; 培训管理工作的职责层次; 培训管理工作的职责层次; 培训管理工作的职责层次; 培训管理工作的职责层次;培训管理工作内容发展趋势 ;第三部分： 企业培训管理现状与问题分析; 培训案例分析与问题研讨;企业培训管理现状; 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏;企业生命周期; ;第一阶段：了解学习阶段;第二阶段：引入课程阶段;第三阶段：资源建设阶段;第四阶段：精细发展阶段;建议： 了解学习阶段;建议： 引入课程阶段;建议： 资源建设阶段;建议： 精细发展阶段;第四部分： 培训组织体系建设与培训责任划分; 培训相关人员; 培训机构及人员组成; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分;第五部分： 培训战略与培训政策; 培训在企业管理中的位置; 培训政策; 培训战略项目;分析与研讨; 培训战略的三个层次;第六部分： 培训资源建设与管理;资源建设与管理内容;技能管理：培训管理的基础