多元化集团的运作.pptVIP

二，管理类管控子体系 全资，绝对控股，相对控股，合资都必管 总部抓好制度安排，做好集中化操作 子公司做好配合性运作 哪怕在参股子公司，也是极力争取项 必管 战略管控 财务管控 人力资源管控 文化管控 发展模式 集团战略制定 战略联盟 重大产品与服务创新 产品与服务标准 子公司战略制定指导与审核，执行管理 战略平台与重大事项 战略绩效 重组及变革 财务战略 财务制度与内控覆盖 财务组织与人员派驻 全面预算，核算体系 财务报告体系 融资，投资 资金，资产 财务信息，审计体系 人力资源战略与规划 母子公司高层职业发展，薪酬，绩效 总部人员发展 派出人员管理 母子公司继任计划 大绩效，大薪酬 企业大学 文化服务于战略 文化设计而非沉淀 文化的推行管理 子公司的亚文化 并购中文化 文化的再造与优化 1，战略管控子体系 1，集团战略，战略原则与政策 ---制定集团的政策和标准 ---制定并执行集团发展战略及业务组合战略, ---经营计划及全面预算 ---投资，并购管理及决策 ---内外部资源管理与配置 2，总部承担集团战略的组织设计，实施工作 ---包括战略性的改制、重组及不良资产处理 ---培育集团/板块核心能力 3，子公司战略规划的干预与指导 ---出台战略规划模板与集团战略框架 ---参与板块企业的战略制定 ---确定绩效目标并考核 ---子公司战略规划及评审，优化 ---子公司战略