中集集团信息化经验感悟IT支撑中集快速响应能力.docVIP

2012-I0T7-支19#撑#### 2012-I0T7-支19#撑####中#####集###快###2速012响-07-应19#能####力##2#012-07-19######## 本刊记者/王冬、谢世诚 任，受到社会尊敬，成为能够协调各利 益相关方平衡发展的生态型企业。 中 集 现 在 的 运 作 模 式 是 “ 集 中 管 理，分布研发，分布制造”，在全球有 十多个技术中心、几十个生产基地，所 以在技术创新能力、集装化解决方案的 产品能力、标准体系、专利和核心技术 和制造能力等方面要求极高。 梳理中集的业务和流程会发现存在 两条脉络，一是日常营销的线条，一是 集团架构，也就是供应链架构，在应对 产业链的竞争上它对集团起着不可替代 的作用。以制造业价值链来看中集的链 条，会发现上下游都存在落后的产业流 程，与供应商的协同等问题推动中集不 断开发新产品、新技术、新材料。 从 企 业 角 度 来 说 ， 企 业 工 作 的 开 展 是 围 绕 市 场 竞 争 去 做 的 ， 以 承 诺 拿 下 了 市 场 这 个 金 蛋 ， 就 要 保 证 承 诺 的 有效实现。 因 此 ， 中 集 首 先 要 保 障 实 现 的 就 是 以 钢 材 为 主 线 的 供 应 链 的 快 速 响 应 —— 对 钢 材 进 行 有 效 利 用 是 中 集 宏 大的目标。 目前中集面临紧迫问题仍然是采购 周期大于订单周期。如何通过信息化有 效管理订单、掌握合理的库存进而降低 成本，是赵小平亟待解决的突出问题。 化从业务协作、业务运作以及管理决策 三个层次提供全方位的支撑，覆盖了企 业的管理、生产、销售的各个方面。 在供应链方面，中集实现了供应商 库存管理和供应链的快速响应能力，它 涵盖了流程体系支撑(包括适应市场快 速变化的柔性应变能力、外部价值链的 协同运作、以钢材为主线的供应链的快 速响应以及管理的精细化)，也包括集 流程、责任、规范、标准、KPI（关键 业绩指标）为一体的ERP平台，保证流 程的效率和可持续改进以及系统间的有 效集成；集中管控的平台保证标准的统 一和规模效益。 此外，中集通过该系统实现了外部 价值链的协同运作。我们的ERP已经与 宝钢、新日铁这样重要的供应商连通， 通过系统，我们在深圳的办公室对订单 的排产、上线、装船、到岸等状态一目 了然；中集的外协加工厂也通过扩展的 ERP实现了有效管理。 可以说，中集集团供应链的快速响 应能力解决了三个问题：采购成本的严 格控制、ERP平台对流程的固化以及对 团队的管理。 在 集 中 管 控 方 面 ， 中 集 以 统 一 的 基础数据标准、统一的业务流程、统一 的核算口径为基础，保障集中的市场营 销、采购、资金管理、成本管控。集中 管控的实施重点是“标准化”，中集花 中集集团信息管理部经理赵小平。 “ 中 集 集 团 供 应 链 的 快 速 响 应 能 力已可支持集团各职能部门和下属企业 及时对市场订单作出快速反应和有效控 制。”在广东省举行的第六届制造业信 息化论坛上，中集集团信息管理部经理 赵小平介绍了企业实施信息化所取得的 成就。 2007年，中集集团以487.6亿元的 营业额位居中国企业500强名单上第89 位 、 中 国 制 造 企 业 5 0 0 强 名 单 上 第 3 8 位，目前全球员工总数已达54000名。 挑战和战略 赵 小 平 描 述 了 中 集 的 未 来 发 展 目 标：具有全球化品牌形象，成为在全球 主 流 市 场 受 到 推 崇 、 尊 敬 和 信 赖 的 品 牌；对行业技术或商业模式的变革创新 作出了显著贡献，成为引领行业持续稳 健发展的领先企业；拥有自己独特的发 展战略或商业运营模式，成为在全球范 围内具有核心竞争优势的跨国公司；拥 有追求卓越，持续改善的管理体系和方 法，成为世界公认的卓越企业；公司员 供应链的快速响应 赵 小 平 介 绍 了 中 集 集 团 I T 应 用 的 框 架。 目 前 ， 中 集 集 团 应 用 了 P D M / C A E / C A D / C A P P 和 P r o - E 产品，E R P 和M E S 也 已 经 实 施 ， 此 外 还 开 发 了 运 输 管 理 系 统 工具有非常高的职业化和专业化水平， ( T M S ) 、 决 策 支 持 系 2012-成0为7代表-全1球9先#进#商#业#问#话#方#向#、##充满###统#以#及#日2常0办 公1、2人-07-19#######2#012-07-19######## 了四年时间参与产 了四年时间参与产品评估检测标准的制 定，该标准现已为产业内的十家企业采 用。标准化的效果十分显著，中集不仅 提升了品牌知名度，还大大降低了区域 销售和采购的成