财务共享与运营.PDFVIP

俱乐部总部函[2017]第11 号 财务共享与运营 邀 请 函 我们一直经历着从公司会计电算化到财务信息化的变革，而互联网时代 的到来，给世界带来了更大的不确定性的同时，也为企业财务管理带来革命 性的变革！ 这本就是个充满焦虑的时代，困境中的企业只有不断提升管理效率，更 精准、高效的进行数据化的经营管控，才有望更快度过危机赢得新生。企业 财务信息化程度将决定现代企业核心管理竞争力，企业财务共享中心的建设， 是企业实现业财融合的重要路径，也是实现传统财务管理人转型为企业价值 创造型财务人的重要方式。那么如何结合企业自身实际情况展开财务共享中 心建设，去拥抱这个时代？怎么做才能发挥财务共享服务中心对于运营管理 和价值增值巨大的功效呢？ 带着诸多问题与困惑，大成方略纳税人俱乐部特邀国内名家于2017年5月 21-28日在云南·昆明举办“企业集团财务共享服务中心建设与运营实务”大 会。以帮助会员实现企业管理的升级。 贵单位是本次大会的特邀嘉宾，收函后请安排相关人员参加，大会预定 300 个席位，全国会员报名以先后顺序为准，额满为止。 特此致函 另附：培训说明 北京大成方略纳税人俱乐部有限公司 二○一七年四月十三日 企业集团财务共享服务中心建设与运营实务 培 训 说 明 一、主办单位：北京大成方略纳税人俱乐部有限公司 二、大会地点：云南·昆明 三、大会时间：2017 年5 月21-28 日 后会安排两条考察线路，具体安排如下： A 线：5 月21 日报到，22 日培训、23-25 日考察，26 日休会。 B 线：5 月21 日报到，22 日培训，23-27 日考察，28 日休会。 四、主讲专家 聂兴凯 北京国家会计学院审计系主任、管理学博士/博士后、副研究员、硕 士生导师。兼任中国会计学会会计准则专业委员会委员，参与我国会计准则制定和 修订；财政部PPP 专家库财务专家，参与项目相关财务咨询业务；作为招商证券内 核专家审核申请IPO 公司材料并发表意见；作为齐鲁股权托管交易中心挂牌公司专 审委员审核在区域资本市场挂牌公司材料并发表意见；作为山东赫达独立董事协助 完成上市全过程（已上市）；作为海林投资独立董事和华视娱乐独立董事为公司发 展切实贡献自己的资源的力量；同时还担任华视娱乐集团独立董事。 五、主讲内容 （一）什么是财务共享服务中心 1、财务共享的定义 2、财务共享与服务共享的关系 3、财务共享服务中心建设的目标 （二）企业集团财务共享服务中心建设的背景 1、会计信息化建设背景 2、管理会计实施背景 3、管理需求背景 4、财务人员转型需求 （三）财务共享服务中心建设的必要性和可行性评估 1、判断是否建设财务共享服务中心的标准及方法 2、财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的因素 3、财务共享服务模式的确定及其选择 4、实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析 5、企业集团实施财务共享服务的统计分析 （四）财务共享服务中心的方案设计与实施 1、财务共享服务中心建设规划 2、如何与原财务管理体制的衔接 3、财务共享服务中心组织及人员 4、财务共享服务中心选址及职场 5、财务共享服务中心的核心业务流程梳理 6、财务共享服务与资金管理的关系设计 7、财务共享服务中心信息化平台设计 8、财务共享服务中心建设的项目管理 （五）财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径 1、财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容 2、基于财务共享的大数据在管理会计中的应用 3、财务共享数据与资金管理的融合与操作 4、财务共享服务业务外包模式 （六）企业集团财务共享服务中心疑难问题解答 1、试点与筹备过程中应该注意问题解答 2、财务共享服务建设类问题解答 3、财务共享服务运营类问题解答 4、财务