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宝洁公司SWOT分析 指导教师：杨艳 作者：李亮 扫地机 / wenku1 ??? 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业，开始了宝洁投资中国的历程。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名员工。自1993年起，宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。宝洁公司一贯奉行 “生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活” 的企宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的飘柔 、海飞丝、潘婷 、 舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 关于保洁 保洁的“S” 宝洁把自己强的地方做得更强，而不盲目比拼 中国宝洁使强势品牌获得更多的政策支持 向国内消费者提供更具性价比的产品 中国宝洁对消费者需求进行了科学了解 重视科研技术开发，加速原材料本地化的进程 保洁的“W” 宝洁对国内日化市场价格战，主要依赖成本控制 宝洁的销售队伍是在短缺经济下发展起来的，缺乏面临产品过剩时的管理经验 宝洁公司的文化对新思想非常抵触，并且只从内 部提拔员工 保洁的“O” “物有所值”的产品空间很大 二三级（或区域市场）销售空间宽广 保洁的“T” 除联合利华这样的跨国公司对手外，中国本土上刚刚长成的一批企业，成为狙击宝洁的主要力量 宝洁的高价格产品给了竞争对手以契机 宝洁产品的利润创造能力是未来最大的一个挑战 对宝洁公司营销战略的建议  一、 继续其市场细分的进程 二、 加大对中、低端市场的渗透， 把战线延伸至中、低端市场 三、 加大对二三类消费市场的渗透 谢谢观赏 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！