2013企业文化与管理哲学2.pptVIP

关于简单问题复杂化 把事情变复杂很简单； 把事情变简单很复杂。 关于“窜岗” 问题猴子 下级做上级的事，下级给上级安排工作…… 关于“窜岗” “问题猴子”就是由窜岗现象引发的常见问题，指员工在工作中动辄请示主管，让主管替他代为解决问题，而主管没有对所请示问题加以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成了员工给管理者布置任务的怪圈，主管不堪重负，而员工反而得到了过多的空闲。 关于“窜岗” 一流管理，尽人之有； 二流管理，尽人之智； 三流管理，尽人之力； 末流管理，尽己之能。 关于“窜岗” 韩非子“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。 下君：昏庸的君主。 中君：指普通君主。 上君：贤明的君主 。 关于“制造”工作与下属 玲玲研究生毕业后招聘在某开发区的管理部门工作，一天，领导布置她二天完成的一个报告，她积极投入工作，仅2小时就高质量地完成了。平时，她总感觉到工作量不足，显得很闲，多次受到领导和同事的批评……。她后来发现，即便是很简单的工作，同事都需要做很长时间，一定要等到领导说的最后期限到时才“艰难”完成，同时，也要向领导反映工作量很饱满、很辛苦……。 关于“制造”工作与下属 假如我给同学们布置一项作业，但对于交作业的时间不加规定，你打算什么时候完成？ 一个新成立的部门的领导需要怎么做才能树立自己的“权威”和“政绩”。 关于避免“制造”工作与下属 1957年一位英国的社