传媒组织人力资源管理概述.pptVIP

案例：“报纸成百年大报，必有过人之处”——《大公报》;第十一讲 传媒组织人力资源管理;第一节 企业人力资源管理基础理论;一、定义;;二、要求;三、原则;2、系统层次调节原则;3、互补原则;4、奖惩原则;补：有关“惩”的原则——“火炉”原则。;四、内容;1、人力资源规划;2、工作分析（职位分析） ;3、招聘;（主要形式）另：;4、培训与开发;资料：;当前培训现状：; 5、绩效评估（performance appraisal）;评估要注意的两个问题：;;主观因素（评估人的主观性）：;;6、职业生涯规划（career planning）;;;补1：*职业生涯四阶段（大体按年龄划分、了解其可使职业生涯规划更有效 ）;*西方四阶段特点介绍：;（2）立业与发展阶段： 25——44岁;;（3）职业中期阶段：45——60岁;;（4）职业后期阶段：60岁以后;;补2 ： *使职业生涯更有效应注意的问题：;;;7、激励;薪酬——激励重要手段之一;补：薪酬制度的重要性:;资料：;补：企业薪筹介绍;第二节 中国传媒组织人力资源管理;一、政策：;二、现状：;三、当下管理新机制;资料：;;;;;四、当前存在问题;;补充：;;;五、央视编外人员公司化管理改革;央视编外人员公司化管理改革——直接原因：;央视编外人员公司化管理改革——宏观背景(无此则无法实效推进);央视编外人员公司化管理改革——时间流程;;从普查到签约的具体做法：;;;;央视编外人员公司化管理改革——结果;;*北京中视汇才文化发展有限公司简介?;参考书目：;补充观点：;;因拓展新的业务也可能会招人或换人。