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公司信息化建设规划方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争， 加快企业信息化建设， 是提高企业核 心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司 对信息化建设越来越重视， 也做了许多卓有成效的工作。 目前公司行 政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到 100%，员工大都 具备使用电脑的基本技能， 公司内部已建立局域网， 并基本联通互联 网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处 于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标 的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主 要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一 般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛” 、资源不能 共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些独立 的业务系统上， 办公事务处理只是利用零星工具， 没有着眼于管理和 决策的需求。 2 、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网 除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过 QQ传送文件 和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新 信息也不多，缺少吸引力。 3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新” 、“重硬 件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成 系统 （围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端 管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设， 如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层 人才队伍的密切配合， 信息化仍然难以成功。 从我们公司目前情况看， 信息化人才特别是既懂业务、 管理，又懂信息技术的复合型人才严重 缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把施工企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、 桌面软件系统应用的阶段、 网络化软件系统应用阶段和 ERP应用集成 建设阶段的话，辉固的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。 要走的路还很长…… 二、行业要求 2003 年 11 月, 建设部下发的《 2003—2008 年全国建筑业信息化 发展规划纲要》 指出 : 建筑业信息化是指运用信息技术 , 特别是计算机 技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技 术等 , 改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式 , 提高建筑企业经 营管理水平和核心竞争能力 , 提高建筑业主管部门的管理、决策和服 务水平。 根据住房和城乡建设部建筑市场管理司发布的 《建筑业企业资质 管理规定实施意见》 （建市[2007]241 号）中的“施工总承包企业特 级资质标准信息化考评表”给出的 6 大项 24 小项的考核点及考核内 容，可以将特级企业信息化建设划分为基础环境建设 （包括网络设备 硬件环境及管理制度软环境）及应用系统两大部分内容。 在基础环境建设方面， 企业应建立计算机中心机房、 购臵服务器 计算机、建立企业内部网络， 并建立网络安全保障系统、 防病毒系统、 数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理