医院物价办公室各岗位绩效考核指标.docVIP

PAGE PAGE 2 物价办公室绩效考核指标 物价办公室主任绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 本科室工作计划及总结制订及时性 按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交 1）在规定时间上交,得100分 2）比目标值每多 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 直接领导及相关记录 2 物价管理制度制定 医院相关物价管理制度的制定，无明显的错漏处 1）无明显的错漏处,得100分 2）每出现 处，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 物价管理制度 3 物价政策信息上传下达及时性 收集国家、上级部门物价政策和信息，做好上传下达，无拖延现象 1）在规定时间内完成上传下达,得100分 2）每无故拖延 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 工作记录 4 医疗收费标准执行准确性 贯彻执行《北京市统一医疗收费标准》，医院收费项目无物价差错发生 1）无差错,得100分 2）每出现差错 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 工作记录、投诉记录 5 医疗服务和药品调价及时性和准确性 跟踪掌握物价信息，及时、准确地做好医疗服务和药品调价，无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象 次，减 分，累计最低至50分