第四步：企业的人员组织 (2).pptVIP

请思考： 老板在企业中的作用？ 应该承担什么责任？ 老板应该做什么？ 老板只是投资者吗？ 老板只是坐在那里发号施令吗？ 头脑风暴： 1、请分组讨论合伙经营的利与弊； 2、各小组把答案写在白纸上； 3、各小组派一名代表上来分享心得； 4、老师点评； 请各小组讨论设计自己的组织结构。 请画出本小组创业项目的组织结构图； 并请代表上台分享。 2、建立科学、合理、有竞争力的薪酬体系 3、有效地激励员工 激励员工的技巧： 良好的沟通 适度的物质奖励 增加激励次数 奖励要符合员工的需要 4、完善企业管理制度，建立《员工手册》。 谢谢大家 公司管理案例 公司管理案例 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培 训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具 有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会 更加乐观？ 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一 分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织 地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛， 每个员工每年要提五项合理化建议。 　　 　　 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室， 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供