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公司开源节流方案 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 公司开源节流方案（一） 　　开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 　　开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉， 培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。 　　培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心** 工作计划的顺利完成。 　　为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。 　　一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实： 　　通过