第五章人员配备小课.pptVIP

要求： 1、用作业纸手写，第11周小课上交 2、封皮上务必写明小班班号（如EN01，EP03等） 3、答题认真，字迹工整 4、装订好，按时上交，作业缓交做不交处理 作业内容 1、组织设计的基本原则有哪些？ 2、说明集权与分权的含义及其各自的特点。 3、人员配备的任务和基本原则是什么？ 孟喜悦 复习 1、人员配备的任务是什么？ 2、人员配备的原则有哪些？ 3、内部招聘和外部招聘各自的优缺点。 4、绩效考核的方法可分为哪三种类型？分别包含哪些具体方法？ 人员配备的任务 人员配备应能满足组织的需要 人员配备应能考虑组织成员的需要 内部招聘的优点 对人员了解全面，选择准确性高 费用低、手续简便 有利于被聘者迅速开展工作 有利于调动员工的工作积极性 内部提升的不足 组织内部所提供的人员有限，尤其是关键的主管人员。 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生 可能会引起同事之间的矛盾 外部招聘的优点 来源广，有利于招到高质量人才 能够为组织输送新鲜血液 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系 外部招聘的不足 筛选难度大、时间长 决策风险大，招聘成本大 进入角色慢，组织和个人彼此缺乏了解 外聘行为对组织内部员工积极性造成打击 单选 1.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？ A.内部选拔 B.外部选拔 C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用 D.由现任总经理兼任 2.某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是： A. 意见不同而产生的冲突是一种机能失凋，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险 B. 若冲突能够得到有效控制，可以鼓励冲突的产生 C. 该分公司的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题 D. 外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响 3．某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？ A.获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作 B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬 C.这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排 D.获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就 4．最近，某企业专门请来了外部咨询公司，对企业原有考核体系进行了重新评估，并设计了一个相当完整的绩效考核体系。公司核心领导认为，按照新的考核体系，可以对公司上下500多名干部员工采取统一的考核标准，从而更好地贯彻“公平、公正、公开”的原则。但就在公司决定正式施行该考核体系时，却听到许多后面意见。在以下各条反面意见中，你最赞同哪一条? A.影响员工工作激情 B.严重侵害干部利益 C.影响了考核可比性 D.忽视了岗位差异性 5.IBM是一家家喻户晓的大型跨国公司。80年代之前，一直坚持采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端？ A. 避免任人唯亲 B. 容易引起员工之间的不团结 C. 人才培养较难 D. 以上三个都正确 6、在绩效考核中，根据某种考评要求，将所有参加考评的人员逐一比较，按照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序；然后再根据下一个考评要素进行两两比较，得出被考评者的排列次序。这种考评方法是（ ） A.排列法???? B.选择排列法???? C.成对比较法???? D.强制分布法 7．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 A、因人设职????? ??? B、量才使用?????? C、任人唯贤?? ??????? D、因事择人 判断正误 1．采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ） 2．绩效考核中的排列法是一种结果导向型的客观考评方法。（ ） 3．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（ ） 4.管