污水处理厂厂长岗位资格培训学习心得体会.docx

污水处理厂厂长岗位资格培训 学习心得体会 ※※年※※月※※日在总公司的安排下，我参加了由省住建厅组织的“全省污水处理厂厂长（经理）及排水设施管养部门负责人岗位资格培训班”的学习活动，在三天的学习中，※※城市排水设施管理有限公司※※老师讲解了污水处理厂管理、运行维护以及安全技术知识，※※※介绍了污水处理厂精细化管理等专业 知识，这次学习让我学到了很多理论知识 ,增长了见识，拓宽了 视野，并在课余时间认识了很多有事业心有能力的良师益友， 在相互的工作经验交流上更是让我受益匪浅。 我深刻领会到， 当一名合格的厂长， 应该如何驾驭整个污水处理厂的运营管理， 应该如何以精细化管理促创新， 以创新促效益， 从而促使企业稳步健康发展，下面是个人参加培训学习后对污水处理厂施行精细化管理的一点感受： 一、精细化管理已成为污水处理厂管理的必然 随着市场竞争的加剧，污水处理企业为了追求更高的质量，更优质的服务和更低的成本， 应逐步从粗放型经营管理向精细化转型，在污水处理领域， 国家和各级政府相应的环保政策和各项 法规的不断出台， 政府的监管力度日益加强， 污水处理设施运营市场变得更加规范，污水处理设施的运营管理作为一种技术服 务，也要求更加专业化、精细化、规范化。只有形成有别于他人的优质差异化管理、服务，创建出企业自身的运营品牌，才能为企业创造出合理的利润空间， 而品牌的建立和保持则只有通过持续的精细化管理才能实现。 二、精细化的安全管理 安全管理是污水厂管理的重点，安全工作的重点是人的安 全，做好安全生产的各项工作， 使安全管理实现精细化、 规范化、标准化。首先识别出现场的危险源， 然后对危险源采取相应的技改或设置防护措施。 为了时刻提醒现场人员的安全意识， 现场的相应位置都贴有安全标识， 并根据禁止和警示等的不同等级分别用不同的颜色加以区分。 针对鲁甸项目， 我们应制定严格的安全管理制度， 并把安全责任作为员工绩效考核的一部分， 从而促进员工主动地自查安全隐患。 通过设立专门的安全小组定期对现场进行安全检查， 并对检查中发现的安全隐患及时制定有针对性地解决措施。 强化安全培训，厂内应定期组织安全教育，强化安全意识。针对任何现场有可能发生的意外，制定消防演习、下井演练、化学品泄漏演习及发生突发事件的应急预案， 并组织相关的职工学习、演练，然后根据演习的结果进行修改，让员工能够在发生意外时迅速响应，将损失降到最小。对于重大危险源，如集水井、 化验室、配电室等重点地区，应配有相应的防护用具，并采取多 重的防护措施。 比如在鼓风机房等高噪音场所安装隔音罩； 化学药品配制现场配有防腐手套和防护眼镜；下井（池）操作前要求 必须先由化验人员监测井下的有害气体浓度， 保证气体的浓度在安全范围内， 才允许下井， 并穿戴防护服或自给式空气呼吸器防护设施。 三、精细化的质量控制 污水处理厂最基本的责任就是保证污水处理设施稳定运行， 出水达标排放。 这就要求在满足上述要求的前提下， 要尽可能地 优化处理工艺， 以最大限度地降低出水各项指标的浓度。 鲁甸污 水处理厂已实现了以中控室为中心的自动化操作管理， 操作人员 和技术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作， 并可随时查看、打印各项运行参数，进行工艺调整。但现场人员仍须按时 巡视，并作好现场观察记录， 计算机的监控与现场巡视要形成双保险，确保各水处理单元和设备的运行状态时时在有效的监控 下。为了强化巡视的效果， 在操作管理制度中应严格规定操作人员的巡视路线， 各操作单元和设备的巡视要点。 对工艺操作的每个步骤都应有详细的规定， 精细到旋转阀门的圈数和开度的百分数，加油量精确到毫升，避免操作人员操作失误。 水质管理不单是对进出水水质的监测化验与记录， 更侧重于根据环境条件的变化情况， 分析参数变化的原因， 随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数， 对进水条件和水质进行调 控，保证处理设施优化运行和出水达标。 各运行班组除每周提交生产周报外， 每月还需提交生产月报， 并分析一月水量和水质的变化，便于对现场情况及时掌握。 为了保证技术和管理经验能够长期积累下来， 应定期对污水处理厂的各项资料进行汇总、整理，归档，对污水处理的各个环节进行分析， 技术人员应将每一次的技术革新和工艺变动都做详细的分析报告并保存，把成功的经验作为作业指导书整理出来，便于进一步的技术研究和改进。 四、精细化的成本控制 精细化管理对污水处理厂最大的贡献在于成本控制， 一个实现管理精细化的企业， 一般都能够把成本控制到最优， 因为管理的精细化能够优化流程、提高效率、降低不必要的损耗，把可以 省的钱都省下来。 为了保证污水处理厂费用支出的合理性， 每个污水处理厂都需要在本年底根据本年度的费用， 并结合明年的生产计划编制切实可行的预算， 并经过公