企业管理中制定财务战略的注意事项.pptxVIP

企业管理中制定财务战略的注意事项;务战略的因素，要着眼于企业未来长期稳定的发 展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长 方式等，并及时地对企业财务战略进行调整，以动 态保持企业的核心竞争力。;式相适应;真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率，而 资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发 展。虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利 益，但它为长期经济的发展提供了重要的基础。所 以，企业在财务投资的规模和方向上，要实现基础 项目相对于经济增长的超前发展。另一方面，加大;财务制度创新力度，可以强化集约经营与技术创新 的行为取向;可以通过明晰产权，从企业内部抑制 掠夺性经营的冲动;可以通过以效益最大化和本金 扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产 出对资源的好用，是企业经营集约化、高效率得以 实现。;财务战略的选择要与经济周期相适应;负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期 相配合。在经济复苏阶段应采取财务扩张型财务战 略：增加厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货， 提高产品，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期 采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御 收缩型财务战略：停止扩张，出售多余的厂房设备，;停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少 雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期， 保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利 益，削减存货，减少临时性雇员。;应;制定与之相适应的财务战略非常重要。在企业初创 期，主要财务特征是资金短缺，尚未形成核心竞争 力，财务管理的重点应是如何筹措资金，通过企业 内部自我发展来实现企业增长。在企业成长、成熟 期，资金相对充裕，企业已拥有核心竞争力和相当 的规模，可以考虑通过并购实现外部发展。在企业;衰退期，销售额和利润额已明显下降，企业应考虑 如何改制、变革企业组织形态和经营方向，实现企 业蜕变和重生，由此可见，在企业的初创期和成长 期企业应采取扩张型财务战略，在成熟期则一般采 用稳健型财务战略，而在衰退期企业应采取防御收 缩型财务战略。;注意事项;注意事项