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生产部组织架构职能  生产部 生产部部 生产后勤 生产后勤 生产车间 装配班焊工班机加班仓库 装配班 焊工班 机加班 仓库(MC) 采购（PUR 采购（PUR） 计划（PC） 主任 主任： 计划员 主任：（缺） 主任：代定 机加： 保洁： 主任：代定 主任： 仓管员 主任：代定 装配： 打磨： 部门职能 生产部： 负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制 全面负责本部门的现场、产量、质量、材料消耗、安全管理工作； 根据销售部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配生产力，确保生产进度顺畅； 做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作； 负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生； 加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力； 负责生产物流的联系和安排工作。 监督采购、车间、仓储作业进度，定期编制材料、产品入/出库及库存量； 参与对质量事故的分析与处理，同时负责产品的售后工作 关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力； 计划 负责主导评估销售定单交期的评估，必要时需召集生产、采购、技