设施的规划和物流剖析仓储.pptVIP

仓库社区--仓库管理人员必上的网站 设施规划与物流分析 主讲：高本河博士 副教授 清华大学深圳研究生院 仓储系统规划设计 第五部分 关于仓储的两种观点 1、它是一种资产，用来预防预测的误差、机床的故障、供应商延期交货。库存是缓冲器，是保证连续生产的重要环节。 2、它是生产过剩所引起的浪费的直接表现。库存的存在掩盖了生产管理的许多问题，应尽一切努力减少库存。 讨论： 上述两种观点对企业的经营生产产生了什么样的影响？ 库存到底是如何产生的？ 问题： 该不该有库存？ （委托—代理机制不完善） 该有什么样的库存？ （仓储规划设计、仓储管理） 个人观点1： 企业过程中充满了效益背反现象 个人观点2： 库存并不是简单的资源储备缓冲器或浪费问题 第一节 仓储的预备知识 一、仓储系统的主要环节 仓储系统围绕物资储存而开展一系列业务活动，这些活动可分为三个阶段实现： 1、物资的验收入库——包括物资接运、验收、办理入库手续等。 2、物资的储存保管——即根据各物资的性能特点，结合具体自然条件，来确保库存物资的完好程度。影响物资储存的因素主要有：物资本身的性质、储存时间的长短和储存环境（防腐、防锈、防虫）。物资储存的核心工作是合理存放的问题，以确保物资不损坏和易于提取。 3、物资的出库发运——一般有两种情况，一种是用料单