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黄陵线路工区管理制度 第一章 工区基本管理制度 第一节 工区会议制度 一:每月一次巡守工会议制度 1：会议时间:每月27-30日 2：参加人员：工班长、巡道工。 3：会议内容： 本月巡守工存在的问题，并针对问题治理整改措施。汇总日常巡查考核情况。 本月巡守工小补修完成情况。 工班长进行总结 二：每月三次安全分析会 1：会议时间：每旬最后两日内（有其他安全情况可临时召开） 2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。 3：会议议程： 上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。 工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。 两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。 三：每周一次学习会议制度 1：会议时间：每周五18-20点 2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。 3：学习内容：学习车间布置的业务、政治及“十五三”对规学习计划。 四：每日班前会议制度 1：会议时间：夏季每日早上6点，春秋季节每日早上7点，冬季每日早上8点。 2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。 3：会议内容：总结昨日安全生产情况，布置当日生产任务、技术交底及安全教育。 五：考核办法 1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。 2：会议具体时间由工长前一日通知，除特殊情况外不可缺席。 3：迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。 4：对无故不参加会议人员直接列“安质效”B类问题一件。 第二节 工区值班制度 为加强工区值班工作，使信息的上报遵循有情必报、逐级上报、规范运作、安全保密的原则，在规定时限内，将紧急和突发事件信息及其他信息及时、准确上报上级并及时按上级指示处理，特制定工区值班制度。具体要求如下： 一：工区值班人员：工长或者班长一名，路工5名 二：工区值班电话：路电64555，市电0911-2614555 三：具体要求： 1：值班人员值班期间不得离、串岗和饮酒。 2：值班人有有事外出必须经工长或者班长同意，并安排责任心强，有胜任的人员值班，并确保能随时联系。 3：值班人员必须熟知区间内设备状况，并掌握薄弱地段。 4:值班人员必须随时掌握本工区的安全生产情况，确保与上级联络畅通。节假日、防洪期间值班人员必须24小时在岗，确保信息畅通。 5: 防洪值班人员应清楚防洪重点地段，夜间必须要按规定留足够的人员随时准备出巡或防洪抢险。 6：进入汛期，值班人员必须随时注意接听电话，注意收听当地天气预报，随时掌握区间内天气变化情况。 7：发生各类危机行车安全、职工劳动安全、设备故障、火灾、爆炸、塌方、断道等严重隐患和问题，及时上报工班长及车间主任，由车间及时上报指挥中心。 8：发生各类问题和任务完成情况及时汇报工区负责人，严禁越级上报。 四：考核办法; 每发现一处列责任人“安质效”问题一件。 第三节 工区材料管理制度 为适应生产发展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节约成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下： 材料申请计划的提报制度 1、工长或材料员将所有的工机具、材料、路料根据实际情况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确，材料用量尽可能合理，尽量避免工区库存超标或浪费。 2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次，下季度材料计划必须提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。 3、工长要对生产用料进行严格审核，发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者，照价赔偿并严格考核。 4、工区如急用料必须向上级单位申请并说明客观原因。 5、工区材料管理由材料员管理。 材料申报由工区工长吴志雄负责 材料的管理 1、 材料员对每天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要及时消记，经发现库存与统计数量出入不相符，将对材料员进行经济处罚。 2、 当日作业完毕工机具必须入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员全部负责。 3： 领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片，材料消耗必须有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。 4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必须保持良好。 5: 油料必须专门保管，和其他材料不得混存。 6、压机和发电机将有专人定期进行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员故意毁坏者将进行考核，并进行赔偿。二:考核办法 四：考核办法 每发现一处列责任人“安质效”问题一件。 第四节 请销假及考勤津贴制度 为了进一步加强工区职工和劳务工劳动纪律，规范工区管理，积极开展自控型班组建设，现对我黄陵工区请销假制度规定如下： 严格执行段、车间有关职工休假的规定。 凡段、车间取消周六、周日