企业安全生产技术与管理426.ppt

美国通用电器公司首席执行官杰克 · 韦尔奇应邀来我国讲课。 被问及：你讲的那些内容,我们差不多都知道，可为什么我们之间差距会那么大？ 他回答：那是因为你们仅是知道，而我们却做到了，这就是我们的差别。 通过应急救援行动，尽可能降低人员伤亡、财产损失和环境破坏。包括以下几方面： 采取有效措施，营救受害人员，组织撤离危害区内其他人员； 迅速控制事态。及时控制危险源，进行有效救援； 消除危害后果，做好现场恢复； 查清事故原因，评估危害程度。 预防为主 动态管理 四个阶段：预防、准备、响应、恢复，相互关联，构成了应急管理的循环过程。 预防阶段 一是预防工作，通过安全管理和安全技术，尽可能防止事故发生； 二是假定事故必然发生，通过事先采取预防措施，降低损失和影响程度。 准备阶段 为了迅速有效的开展应急行动，而事先做的各种准备工作。 响应阶段 指事故发生后立即采取应急与救援行动。 恢复阶段 使受影响的地区恢复到基本安全状态或正常状态。 应急响应程序 接警→响应级别确定→应急启动→ 救援行动→事态控制→应急恢复→应急结束 从上到下：从管理层传到操作层指令层层衰减 的问题； 从外到内：从“要我安全”到“我要安全” 的问题； 从短到长：从“迎接检查、突击整治”