员工HSE意识培训.ppt

 HSE管理体系的建立和实施 员工HSE意识培训 (Developing Implementing HSEMS and Employee’HSE Perception Training） 钻井工艺研究院 培训内容 一、建立HSE管理体系的意义 二、 安全、环境与健康管理体系简述 三、 案例分析 四、 要素理解 五、 建立及实施HSE管理体系之步骤 六、风险评价方法简介 七、员工应知应会 3、石油化工企业的特点 工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格； 介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点； 生产过程高温、高压、连续性； 生产装置大型化； 承包商、供应商现场作业。 国外石化重大事故原因统计 事故原因对比 国外石油化工企业： 阀门管线泄漏占比例最大(35%)，其次是设备故障； 消防措施不力，100起事故中12起为消防水泵无法启动； 人为因素（操作失误〕占有事故原因的15.6％. 中石化： 人为因素占有事故原因的65％，这是一个相当大的比重。 违章指挥与操作，操作人员素质低，尤其是承包商。 意外事故的一般原因 安全承诺及意识差 没有把安全责任作为员工的职责 运行及维护程序缺陷 培训不充分 组织不好 缺乏沟通交流 对错误防范的措施不够 商业目标优先于安全目标 事故事件发生根源 不安全设备、设施、设计； 人的不安全行为； 不安全作业环境； 安全管理缺陷。 对风