某新员工培训教材.pptVIP

;幹活、工作、職業;工作職業化;領導風格 Style;人力資源管理;;為各崗位設計清晰的職責目標，確保人力資源的發展與公司的發展相配合。; ;激勵;界定平臺;平臺一 員工;平臺一（一般員工）的培訓;平臺二（初級管理人員）的培訓;平臺三（中高級管理人員）的培訓; ;;公司戰略;技能評估和培訓計畫的步驟;一、與現行的業務策略保持一致主要內容;;現狀分析;分析方法－SWOTs分析技術;目標分析;市場目標;組織能力;組織對策; ;市場銷售策略的轉變; 我們的銷售分公司;分公司的建設進度;我們的目標;我們的方法;成功的關鍵;我們的角色;職業發展項目;浙大高級管理培訓班;AMP IMP;公司內部管理培訓生制度;內部培訓講師制度;品管圈培訓;銷售的步步升培訓;結 論;案例分析－－ 培訓與業務流程的優化;可樂配送流程－－優化之前;關鍵績效指標定義－－流程優化之前;存在的問題;可樂配送流程——優化之後;關鍵績效指標定義－－流程優化之後;達成的效果;結 論; ;;目光長遠、堅毅頑強、開拓型的、有凝聚力的核心管理層。;吸引合格的侯選者 -具競爭力的薪資 -廣闊的職業前景 -優秀的企業組織 -禮聘人才的誠意 來源 -國內優秀大學 -人才仲介機構 篩選方法 -個人履歷評審 -能力測試 -面試;將人力資源建設作為公司戰略性任務，人力資源部應設立培訓部門，專門制定具體培訓計畫和配合精英人才戰略