某公司人力资源改革-人员配置.pptVIP

竞职答辩测评大纲 1.准备阶段： 安排测评场所，以教室为佳 安排现场测评人员，其中1人为主考官； 侯选人员应准备演讲提纲，作好回答现场提问的准备 现场测评人员审查候选人资料，准备问题 2、演讲开场阶段 主考官简单陈词 请竟聘人上台； 3、答辩阶段 主考官讲： “现在开始竞争演讲，第一位是XXX，欢迎你来竞聘岗位，先给你10分钟作竟聘演讲”。 几个测评人轮流提问。每人问2-3个问题； 如有不明确之处可多问几个问题。 4、现场测评阶段 主考官宣布：“提问结束，竟聘人回避。” 测评人打分 打分结果交行政人事部汇总 5、下一个竟聘程序 答辩过程 演讲 提问 打分 竞争者发表竞争演讲，表述自己的决心与优势 测评人员提问，检查竞争者的知识、经验、技能、人格 现场打分，交于行政人事部汇总 竞职答辩测评量表 打分等级 考评项目（比重） 优（100-91） 良（90-81） 中（80-71） 中下（70-61） 差（60分以下） 打分 表达能力 10% 口齿清晰、吐字清楚、表达流畅、逻辑性强、富有激情 口齿清晰、吐字清楚、表达流畅、有逻辑性 口齿清晰、吐字清楚、表达较为流畅、逻辑性一般 口齿稍有不清、表达不流畅，逻辑性一般 口齿不清、表达不流畅，逻辑性差 ? 仪表风范 10% 衣着整洁、态度大方、非常自信 衣着整洁、态度较为大方、较为自信 衣着整洁、态度稍有拘谨