《土木工程施工》课件第9章网络计划技术培训课件.ppt

： 时标网络计划应用： 前锋线 第五节 网络计划的优化 工程组织施工中．初始网络计划虽然以工作顺序关系确定了施工组织的合理关系和各时间参数，但这仅是网络计划的一个最初方案，一般还需要使网络计划中的各项参数能符合工期要求、资源供应和工程成本最低等约束条件。这不仅取决于各工作在时间上的协调，而且还取决于劳动力、资源能否合理分配。要做到这些，必须对初始网络计划进行优化。 网络计划的优化，是在满足既定约束条件下，按某目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。网络计划的优化目标，按计划任务的需要和条件选定，有工期目标、资源目标和费用目标等。 网络计划优化的原理，—是利用时差，即可以适当改变具有总时差的工作的最早开始时间．从们达到资源参数的调整；二是利用关键线路．对关键工作适当增加资源来缩短该关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。 一、网络计划的工期优化 ——网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。 网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。 目前，在实际工程中，常采用“选择法”。 “选择法”工期优化： ——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。 选择的对象： （1）缩短持续时间对质量影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 方法： （1）充分利用工作面，增加资源投入。 （2）采用先进的生产技术。 例：某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短持 续时间，假定上级指令工期为100天，试进行工期优化。 2 3 6 1 5 4 10（8） 50（30） 30（15） 20（15） 60（30） 50（25） 50（30） 30（20） 解： （一）计算节点的最早时间参数，确定网络计划的 关键线路、关键工作和计算工期。 [0] [10，①] [50，①] [110，③] [110，④] [160，④] Tc=160 关键线路为：①—③—④—⑥ 计算工期为：160天 （二）计算需缩短工期为：160-100=60天 根据图中所示，1-3工作可缩短20天，3-4工作可缩短30天， 4-6工作可缩短25天，合计75天。但缩短4-6工作需增加大量 的劳动力，故仅缩短10天。 2 3 6 1 5 4 10（8） 30（30） 30（15） 20（15） 30（30） 40（25） 50（30） 30（20） [0] [10，①] [40，②] [70，③] [90，③] [120，⑤] Tc=120 第一次调整结果 （三）还需缩短工期为：120-100=20天 根据图中所示，缩短的原则同前，可分别压缩2-3工作和 3-5工作，然后重新计算工期。 [0] [10，①] 2 3 6 1 5 4 10（8） 30（30） 15（15） 20（15） 30（30） 40（25） 30（30） 30（20） [30，①] [60，③] [60，③④] [100，④] Tc=100 第二次调整结果 一、工期优化 网络计划的工期优化，就是缩短计划的计算工期，达到要求工期；或在一定约束的条件下使工期最短。网络计划的工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来实现．但在优化过程中不能将关键工作压缩成非关键工作。当优化过程中出现多条关键线路时．必须同时压缩各条关键线路的持续时间，否则不能有效地缩短工期。 （1）工期优化步骤 网络计划工期优化的步骤如下： 1)进行网络计划时间参数计算，确定计算工期并找出关键线路。 2)按要求工期计算应缩短的时间 ΔT＝TC－TP 式中 TC —网络计划的计算工期 TP－网络计划的要求工期 3)按下列因素选择应优先缩短工作持续时间的关键工作 ①缩短持续时间时费用增加最少的工作； ②缩短持续时间对工程质量和安全影响不大的工作； ②有充足资源供应的工作。 4)将所选择的关键工作压缩至最短持续时间，重新计算网络计划的时间参数，并找出关键线路。若被压缩的原关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长，使其仍为关键工作。 5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤．直到满足工期要求或工期已不能压缩为止。 6)如果所有关键工作的持续时间都已压缩至最短持续时间但工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 （2）工期优化例题 已知网络计划如图。箭线下括号外的数值为工作的正常持续时间．括号内为最短持续时间．假定要求工期为40d。根据实际情况和各种因素，决定缩短顺序为G，B，C，H