开画室可行性报告范文.doc

PAGE PAGE 1 开画室可行性报告范文 篇一：关于成立画室可行性分析报告 关于成立新华画室可行性分析报告 成立画室的原因： 在2008年9月份国家教育部颁发了进一步加强中小学艺术教育的意见，其中提到进一步提高认识，把艺术教育摆上应有的位置、加强管理，完善艺术教育保障机制，提升了美术课的价值，现在的社会竞争越来越激烈。家长也逐渐重视小孩才艺方面的培养，希望自己的小孩更好的立足于竞争激烈的社会，不输在起跑线上。 新华培训中心成立至今有五年，这里有充足的学员，可以利用现有的学员转为美术学员。我们可以充分利用新华书店做招生平台、宣传平台、学员展示平台。 现在有两位美术老师，师资不缺。老师从没有经验慢慢在课堂和备课中积累经验，美术教材也逐渐在完善中。学员也在扩充中。 在发展的同时我们有危险，现在社会的培训机构越来越多，竞争自然激烈。家长的选择就会很多她们会把小孩往最好的地方送选得最多的是比较响亮的画室。我们没有一个正规的画室名字画室也没有装饰，缺少画室的氛围。这让家长走这里感觉这里不是教美术的。连布置都没有教的肯定不是很专业，不放心让小孩放在这里学习。我们唯独要做的方向是把美术做作专→作强→作大。在这过程老师也需要不断的和外界学习。我们没有完善的美术教材。 历年美术人员统计表（软/硬书法、少儿美术、漫画等） 秋季的时候人数突然变少，这是由于教美术的杨之光画室的老师走了，把美术学员带走了。2012年领导把学美术的的工资从原来的320元提到580元+资料费80元。 学的人数没有减少成倍的增加。咨询美术和硬笔的学员也多了，教学效果出来了。花多点钱家长还是愿意报读。这里有多元化培训，如小桔灯、黄冈数学、等学员。我们可以利用已有的学员发展为美术学员。有好的招生平台新华书店和学员展示平台。 以上招生对象4到16岁，以上漫画课和少儿美术是这里的品牌课程。建议从没学过绘画的从少儿美术开始学，学过少儿美术的可以报读漫画班，漫画有一定基础可以报读素描班。 篇二：创业计划书 画室创业 目 录 目 录 １ 第一章 公司基本信息 １ 一、公司概述 １ 二、公司的性质 １ 三、公司的发展状况 １ 四、公司文化 ２ 五、公司主营业务简介 ２ 第二章执行总结 ２ 一、创业背景 ２ 二、我们的公司 ４ 三、服务介绍 ４ 四、团队管理与介绍 ５ 五、营销策略 ５ 1、广告方面的策略与实施 ５ 2、建立公司财政成本的构成及收费价格标准的制定 ６ （见第五章财务管理） ６ 3、良好招生队伍的策略与措施 ６ 4、入学方面的策略与实施 ６ 六、投资与财务 ６ 1、投资 ６ 2、融资说明 ６ 3、财务， ７ 七、风险与对策 ７ 1、风险 ７ 2、应对策略 ８ 第三章 主营业务介绍 ８ 一、业务背景 ８ 1、培训环境 ８ 2、课程设置 ８ 3、培训队伍 ８ 4、培训环境 ９ 二、市场竞争： ９ 1、自身因素 ９ 2、外部因素 ９ 三、公司优势： ９ 1、心理优势 ９ 2、服务优势 ９ 3、竞争优势 １０ 四、成本分析： １０ 第四章 市场分析 １０ 一、总体分析 １０ 二、当前市场分析 １１ 三、市场前景预测 １１ 1、公司未来发展总论 １１ 2、公司发展方向 １２ 3、未来的竞争 １２ 第五章 可行性分析 １２ 一、总论 １２ 二、竞争性分析 １３ 三、可行性及前景 １３ 第六章 公司战略 １４ 一、公司的发展战略规划 １４ 1、公司宏观形势： １４ 2、公司现状： １５ 3、公司品牌战略： １５ 4、公司发展可持续： １６ 二、公司规范化管理战略 １６ 1、公司的组织机构 １６ 2、公司的职务设置 １７ 3、公司的管理流程： １７ 三、公司的人力资源管理战略： １７ 1、任职资格 １７ 2、公司采用奖金制度 １７ 3、公司的人员提拔与辞退 １８ 四、市场营销管理战略： １８ 五、财务管理： １８ 1、财务预算 １８ 2、成本费用 １９ 3、、投资决策 １９ 第七章 公司经营与前景规划 １９ 一、公司经营 １９ 1、公司的营销 １９ 2、公司的讲师培训 １９ 3、公司的授课 ２０ 4、公司的利润分配 ２０ 二、前景规划 ２０ 1、短期目标 ２０ 2、中期目标 ２０ 3、长期目标 ２１ 第八章 公司组织与管理设计 ２１ 一、公司性质 ２１ 二、公司组织形式 ２１ 三、公司的组织机构 ２１ 四、公司的职务设置