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怎样写工作年终总结报告 　　 　　年终总结对于企业来说老总们都喜欢在一年年终时写下自己的年终总结在总结的基础上做个来年计划做好来年计划年终总结犹为重要怎样写年终总结呢质量管理理论体系里面的ISO9000质量管理体系中的“管理评审”就是对年终总结一种管理体系上的要求 　　 　　笔者作为资深的企业管理咨询顾问在企业咨询过程中几乎没见到过几份像样的“管理评审报告”或者说“企业年终总结” 　　 　　那么年终总结怎样写呢就本人写年终总结的经验在这个20xx年的日历翻到最后一页的时候将年终总写作经验写成短文供大家参考 　　 　　一、目标实现结果分析 　　 　　不论个人或企业我想都会在一年伊始给自己定下工作或经营目标到了年终自然是目标盘点的时候了目标就是你在旧的一年初始所定下的目的这个目的是多维度的指标有企业的利润指标、有企业的销售额度指标、有企业的人才培养指标、有企业资产负债控制指标、有品牌形象提升指标、有产品与服务市场占有指标 　　 　　当你将一年的数据与报表经过梳理统计后各指标的实现值就呈现在你面前了这个时候肯定的是有人喜欢有人愁 　　 　　二、目标实现过程分析 　　 　　如果说数据统计与数据分析是基础那么分析就年终总结的关键也许你的目标实现了但并不意味着你已经做得最好；也许你的目标没有实现但也不说你没努力实是事求是去分析的你的目标实过程充分肯定人的作用与市场规律的作用不管你的目标实现与否你都应该认真分析、总结工作与经营成功与失败分析应该从外部环境与内部环境两方面进行外部环境可以从国家政策、法规的变化以及经济宏观调控方向去做；内部环境则应该从设备改造、人员培训、技术创新、管理改革等到诸多方面入手 　　 　　三、制定来年新目标 　　 　　在认真评估企业内外部环境的基础上做好来年经营目标并在现有的基础上作好实施方案与资源配备调整这里的资源应包括人、设备等硬件与管理、技术、市场与培训、政策评估等软件方面 　　 　　四、目标实施方案 　　 　　很多企业都有目标但目标的具体实施方案就没有或者非常简略；笔者认为每一个目标都应该有一个可行的实施方案这些方案应该明确到“要做什么事（What）为什么要做这件事（Why）应该由谁来做这件事（Who）在什么时候做这件事（When）在里做这件事（Where）怎样做这件事（How）做这件事的费用有多少（或效率有多高）（Cost）”这样一些具体的细节否则就无从谈实施方案同样也可能导致你的目标成为一纸空文如果你做到以上几点就可以基本成为一份合格的年终总结报告了；但是好的年终总结报告又有什么不同呢 　　 　　我认为优秀的管理者应充利用一切可利用的机会、条件提高职工的工作极积性那么年终总结无疑就是最好的一个可利用工具 　　 　　每个月度进行目标评比分析、奖励先进的鼓励落后的每个月度进行一次分析分析市场动向灵活执行目标与计划真正使企业管理决策做到“运用之妙在乎一心” 　　 　　第二篇：如何撰写对标工作年终总结1400字 　　 　　撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章要写好一篇文章首先要搭框架其次是找素材最后组织和提炼这些素材成文那么如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢 　　 　　一、搭框架 　　 　　（一）对标定位 　　 　　要写工作总结首先要明确是以谁的身份来写总结提交的对象是谁总结应达到怎样的效果这实质就是对标工作中的对标定位即通过向客户需求（总结提交的对象的需求）对标明确总结的定位 　　 　　对标工作年终总结可能是个人总结也可能是公司对标工作总结个人总结一般是交给直接上司但公司对标工作总结也可能只是交给公司领导也有可能需要交到主管单位（如上级公司、国资委等）明确写作身份和提交对象是撰写对标工作年终总结之对标定位的基础在此基础上我们需要明确总结所要起到的效果有些需要重点强调下年度的计划和所需要的支持以便更好的推动对标工作；有些需要强调对标成效以彰显自己的功劳；有些需要强调对标工作的困难性推脱责任甚至想所对标工作推出去交给其它人员根据所要起 　　 　　到的效果不同为整篇文章定调确定重点内容 　　 　　（二）搭框架 　　 　　搭框架是写文章的重要工作文章的框架结构决定了文章的质量工作总结一般采用三段论第一部分主要是总结当年所做的相关工作第二部分主要总结所取得的成效和存在的问题第三部分主要是下年度的计划（可根据情况加上所需要的支持） 　　 　　一级目录的搭建比较简单二级目录甚至三级目录的构建就会相对困难些我们一起看看对标工作年终总结三个部分的主要内容： 　　 　　1、当年所开展的对标管理工作 　　 　　对标工作一般可以从对标体系构建与运作（对标队伍建设、对标成果管理、指标体系建设、对标理念塑造、创标氛围建设、对标信息管理等）、对标项目管理、对标