某盐业集团公司全面预算管理设计.pptVIP

全面预算管理体系设计 ;岗位责任体系设计;南京盐业全面预算管理的分析;通过对南京盐业预算管理的分析，其预算管理范围贯彻公司的战略构想，以盐业产品销售为核心，以利润为关键目标。南京盐业市公司的职能部门、下属城南分公司、江北分公司、高淳分公司、溧水分公司为预算管理责任单位，对食糖分公司及其他分公司进行非实质性预算控制。;南京盐业全面预算管理的范围;南京盐业全面预算管理责任中心的划分;南京盐业全面预算管理预算项目的划分;南京 盐业全面预算组织的设置;预算管理委员会 预算管理办公室;南京盐业全面预算组织的职能;审议并批准预算管理制度和流程操作规范； 审查各部门、下属分公司的预算管理是否遵循公司预算管理的有关制度； 组织召开预算工作会议，协调各部门和下属分公司的预算相关事项； 根据公司年度整体经营目标和工作计划确定预算总目标，并在各部门和下属分公司之间进行分解，以确保公司发展目标的实现； 正式下达预算目标；;确定年度预算编制的原则和基准等； 组织预算编制工作，监督预算编制流程的执行，以确保及时、准确地完成预算的编制； 严格审议各项预算草案，并提出修改意见；将审议通过的预算草案上报董事会批准； 监督预算的执行与控制工作； 确认上报的业绩报告和差异分析报告； 审批各项预算的调整、修正申请，并上报董事会批准； 确定预算考核的原则、依据、程序和指标体系； 组织预算考核部门部署预算考