枝江酒业第一QC小组--降低生产中的瓶损率.pptVIP

越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 公司概况 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 小组简介 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 小组成员 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 小组活动情况 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 选题理由 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 现状调查(一) 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 现状调查(二) 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 现状调查(三) 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 现状调查(四) 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 目标设定 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 可行性分析 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 原因分析 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 要因确认 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 要因分析 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 制定对策 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 对策实施 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 对策实施 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 对策实施 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ 对策实施 越 来 越 好 ，越 来 越 近！ * * QC成果交流材料 枝江酒业第一QC小组 发表人:李志斌 湖北枝江酒业股份有限公司是湖北省最大的白酒生产企业 之一，具有近200年酿造白酒的悠久历史。公司现有资产4.5亿 元，职工1700人，大型发酵窖池3500个，现代化罐装生产线 20条，具有年产5万吨商品白酒的生产能力。我公司生产的枝江 大曲、枝江小曲两大系列白酒，先后多次荣获省、部级优质产 品奖和国际质量大奖，是湖北省政府确认的精品名牌产品。 2005年实现销售额9.5亿元，创利税1.5亿元。连续4年跻身全国 白酒10强。 公司先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”；被 中国质量协会授予“全国质量效益型先进企业”称号；被国家 质量监督检验检疫总局授予“2002年全国质量管理先进企业”称 号；被国家工商行政管理总局评为“全国守合同重信用企业”。 注册编号 ZJ-001-2005 成立时间 2005.7 成员人数 7 人 文化程度 大专以上 平均年龄 32岁 协作部门 勾贮车间 本次注册时间 2005年8月 小 组 名 称 枝江酒业第一QC小组 接受TQC教育 人均101小时 协作部门 包装车间 活动类型 现场型 本 次 课 题 降低生产中的瓶损率 90h 组 员 质 检 员 大 专 33 女 朱修芹 90h 组 员 维 修 工 大 专 35 男 蒋红平 90h 组 员 检 验 员 大 专 38 男 金德芹 100h 组 员 主 管 大 学 25 男 张 华 110h 副组长 车间主任 研究生 28 男 唐会国 110h 副组长 副 部 长 研究生 28 男 李志斌 120h 组 长 部 长 大 学 41 男 胡维福 TQC学习时间 组内分工 职 务 文化程度 年龄 性别 姓 名 2006年1月 总结成果，巩固措施 A 2005年11月 — 12月 效果检查，效益评估 C 2005年10月-11月 实施对策 D 2005年9月 课题确定，分析现状，制定对策 P 本次活动次数： 每月活动4次，共16次 本次课题起止时间：2005年9月—2006年1月 本次活动课题： 降低生产中的瓶损率 降低 生产中的 瓶损率 本公司的质量方针：质量在我手中，用户在我心中，用户是我上帝。 据统计2005年1-9月份因酒瓶破损导致员工受伤的案例有96起,由于工伤和停产直接导致经济损失5万余元. 包装工序是控制破损的关键工序之一，内控标准平均破损率≤3%。 2005年1-9月份的平均瓶破损率为6.3%，有的品种高达20%，直接导致经济损失上百万。 6.3 总平均 内控标准:平均破损率≤3% 备 注 6.9 6.7 6.5 5.5 5.3 6.1 6.5 6.7 6.8 平均破损率% 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 项目 2005年1月—9月平均瓶破损率统计表 从表中可以看出，随着生产旺季产量大加、工作强度的提高，生产中的瓶破损率也随之上升。 2005年1月—9月划伤人数统计图 单位:人 2005年1-9月份共因玻璃瓶破损划伤事件96起. 2005年1月—9月经济损失统计表 196.3 总 计 25.9 18.7 15.5 16.7 12.4 19.2 21.6 30.5 35.8 损 失(万元) 9 月 8 月 7