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职业道德的重要作用：一个人气很正，思想很好，但没有才能，就会成为无用之人，如果有才气，但气不正，品德很坏，就会成为有害之人。有人说：“缺智的人是次品，缺体的人是废品，缺德的人是危险品”。曾国藩有两句话：“有才无德——小人；有德无才——庸人”。 金钱观：举一个清洁工拾到18万元现金，后来经警察劝说，交还失主的例子，说明钱要靠劳动得来才用得安心。 ? 七、 附则： 1、员工奖惩经权责主管核准后以公告形式公布之。每记警告一次，当月扣罚一日薪资；小过扣罚二日薪资；大过扣罚四日薪资。 2、 各单位报告奖惩事件时，须以签呈形式上报并附相关证明材料。 二、?人力资源部于每月30日前将本月考勤统计结果交财务部，财务部以此作为工资核算依据。 在公司规定的上班时间迟到一分钟到岗者为迟到，提前一分钟离岗者为早退。每迟到或早退一次扣20元。10分钟以上、半小时以下者每次扣除工资50元；超过半小时以上按旷工处理。一个月迟到和早退累计五次或累计达1小时按旷工一天计算。旷工一天扣三天工资（以此类推）。连续旷工3天或以上者，予以辞退处理。 员工奖惩管理 一、 本程序适用于公司全体员工的奖惩管理。 奖惩事件的提报由当事人所在单位负责人、事件主办单位负责人、质量检查小组、品管部、人力资源部负责。 员工奖惩管理 奖惩事件之审核、呈签、公告及薪资处理由人力资源部负责。 二、奖励 为倡导及激励员工的敬业精神，彰扬员工的优良的品德，公司将酌情给予不同等级之嘉奖，嘉奖形式将授予荣誉称号、奖金等其它物质奖励。奖励事件中如有单位主管、领导、直属主管得力因素将一并奖励。 凡符合下列条件之一者，将给予表彰，奖励： 1．维护公司荣誉、信誉，表现突出者（有具体事实）； 2．对公司的经营管理和服务质量管理作出重大贡献者； 3．发现事故隐患及时采取措施，防止重大事故发生者； 4．为保护公司财产及业主生命财产，见义勇为者； 5．对经营或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者； 6．研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者； 7．检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者； 8．其他应当给予奖励之事迹者。 三、奖金标准 100元—1000元标准内。特别事迹将由总经理室确定奖励标准。 四、惩处 为严格执行工作质量标准，保证公司各项工作的高效运行，从而达成经营目标。惩处事件中如有单位主管、领导、直属主管、督导失职的原因，将一并受连带处分。 惩处分为：警告处分、记小过处分、记大过处分、除名。 五、 内容 1、员工奖惩的一般原则： 奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处，评定奖惩事件要衡量情节轻重。 2、各种奖励事件中如有单位主管领导得力之因素，此主管一并给予奖励；若此主管在同一事件中还有其他奖励时，以其所受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励。 3、 各种惩处事件中如果有直属主管平时督导不周的原因，或此事件是由其它单位或人员举报者，其直属主管应受连带处分。 4、各级主管对所属人员的各种惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为进行另案处理。如果事件发生原因不能归咎于主管人员或者主管人员对犯规应受惩处员工督导时间未满三个月或事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办者，可减轻或免除其连带处分。 5、 依照本条例应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过半年的，不得再报告但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者不属于此范围。 六、 惩处： 员工有下列行为之一者，规定为警告处分： 1、 因过失导致发生工作错误者； 2、 上岗时浓装艳抹、发型混乱、衣着不整、体态不端者； 3、 浪费公物造成公司损失者； 4、 在工作时间内未按规定穿着制服或穿拖鞋工作者； 5、 经查实在一个月内两次（不含）以上未按规定佩戴工作卡者； 6、 遗失工作卡未及时报备而被他人冒用者； 7、 言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者； 8、 违反各项规章制度未产生意外事端，且有悔改之意者； 9、 对交办事项经督促仍执行不力者； 10、 上班时间内聊天耽误工作者； 11、 卫生责任区内脏、乱、差； 12、 故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者； 13、 因服务不周导致顾客不满者； 14、 不执行礼貌规定用语，得罪客户者； 15、当班时不佩戴名牌、仪容、仪表未能达到要求的标准。 16、不遵守员工宿舍、仓库、洗衣房等后台区域的管理制度（情节严重者给予记过处分） 17、当班时接打私人电话。 18、对客人（业主）服务时，无微笑、无敬言。 19、违反公司制定的“员工行为规范”任何规定。 20、吵闹、粗言秽语、违反公共场所秩序、扰乱小区（大厦）安宁。 21、公报私仇、以权压人，以老欺新、处理问题不公正。 22、利用