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安健环风险评估与控制方法 2008.2 工作风险评估、控制 风险评估的对象 工作风险——JSA 流程（设备运行）风险 由运行部根据设备运行的实际情况，按照失效的模式进行评估 危险物资风险 由危险物资存储实际管理的部门评估 火灾风险 由综合部牵头组织设备部、生产经营部进行评估 自然灾害、职业健康和传染病风险 工作风险评估的程序 1.列出本部门/分部/班组的工作清单，注意同一类工作风险比较接近时可以列为一项工作来评估。 目的：使所有成员对本分部/本班组的全部工作有全面的认识。 工作风险评估的程序 2、由本分部/班组（最小的基层单位）全体人员进行危险工作认定(HTI)，将本分部/班组的工作分为危险工作和非危险工作，形成危险工作清单(HTL)，同时经过大家讨论，对工作清单中每一项工作进行风险识别。 目的：评定的本分部/本班组危险工作，使大家掌握初步的风险识别方法，并形成统一的认识。 工作风险评估的程序 3、对本班组/分部的所有工作（工作清单所列）进行风险评估，形成安健环风险评价表。 目的：认识危险工作，列出编制工作安全分析的计划。 工作风险评估的程序 4、将危险工作列成工作清单(HTL)，针对每一项危险工作进行工作安全分析（JSA），工作安全分析可以分配给本班组/分部的每个人来编写初稿，最后由本班组/分部的全体成员讨论定稿，由分部