回炉培训操作指导.pptVIP

业务经理系列培训 回炉培训操作指导　 －－总公司培训部 代理人考试辅导（10天） 回炉培训、持续追踪（3个月） 面试 创业说明会 职前培训（1天） 岗前培训（５天） 衔接训练（ 90 天 ） 转正培训（３天） 新人黄金育成体系 新人黄金育成体系 目 录 回炉培训的意义 培训内容与形式 培训操作要点 培训管理工具 回炉培训的意义 关注学员成长，解决成长中的问题 重温团队精神，获得信心与激励 掌握新的资讯、知识，丰富技能 对培训效果及绩效进行检验与评估 持续的追踪有利于学员发展事业 回炉培训的时间 转正培训后继续对学员进行持续追踪，时间为3个月 回炉培训的时间： 1、第一个月每两周一次 2、第二、三个月每月一次 目 录 回炉培训的意义 培训内容与形式 培训操作要点 培训管理工具 培训内容与形式 研讨与发表 回炉培训的时间与组织者、内容与形式 　 　　1、第一个月(两次) 2、第二个月 3、第三个月 研讨时间为30分钟 发表时间为每组5分钟，其他人员可补充 培训内容与形式 总 结 第三个月 第二个月 第一个月（Ⅱ） 第一个月（Ⅰ） 培训内容 培训形式 培训时间 　　　　 内 容 时 间 回炉培训操作范本 第一个月第一次培训： 培训时间：转正训后两周，时间为2个小时 培训形式：以会代训 　切合实际 　贴近需求　 培训流程与内容 个性问题单独沟通，重点问题制作课程，在下次回炉培训中进行讲解 班主任 特邀讲师 共性问题解答 25分钟 使学员对下次培训产生期待 班主任 讲师总结，培训结束 5分钟 依据学员在技能、增员、选择等方面的需求，邀请讲师进行精彩讲授 特邀讲师 增员与选择 50分钟 重点就态度、信心与方法进行分享 学员 经验分享 15分钟 依据转正训后的行动计划与目标，分析学员的业绩与人力发展状况 班主任 绩效点评与分析 5分钟 给学员最新的保险资讯 班主任 保险资讯分享 5分钟 展业问题的收集 班主任 分组研讨与发表 10分钟 讲述回炉培训的意义与规划 班主任 开场白 5分钟 考察出勤情况，严格纪律管理 班主任 清点考勤，宣导纪律 5分钟 备　注 执行人 内　容 时间 回炉培训操作范本 目 录 回炉培训的意义 培训内容与形式 培训操作要点 培训管理工具 培训操作要点 训前准备 确定培训时间、地点，通知到每位学员 班主任根据学员在转正结训时制定的行动计划和目标，提前对学员的绩效情况进行统计 提前与业绩、人力目标完成较好的人员进行沟通，请其分享经验 做好各项会前准备 培训操作要点 以会代训 绩效评估 经验交流 疑难解答 注重激励 *